客户：深圳市金三维模具有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/6/6 0:00:00 第一天：团队建设与执行力 一、 团队建设 1. 团队的特征 1) 团体规模\成员能力 2) 分配角色以及增强多样性 3) 对于共同目的的承诺 4) 目标、领导与结构 5) 社会惰化和责任心 6) 培养相互信任精神 2. 团队成长的五个阶段 1) 工作群体 2) 准团队 3) 潜在团队 4) 实际团队 5) 高业绩团队 3. 健康团队中的几种角色 1) 完美的团队 2) 健康团队中的角色 3) 团队活动：角色模拟 4. 打造职业化高效团队 1) 职业化的标准 2) 打造职业化高效团队的过程 3) 打造职业化高效团队的方法 4) 如何建立团队信任？ 5) 信任他人和被他人信任的要诀； 6) 信任、责任与执行力； 二、 提升团队执行力 1. 一线班组长所面临的团队缺乏执行力的四类问题 ? 人员问题 ? 结构问题 ? 士气问题 ? 团队文化问题 2. 团队提高执行力的关键 ? 承上启下，上传下达 ? 创新工作思路和工作方法 ? 做好参谋，提出建议 ? 落实措施，监督检查 3. 猴子管理法—高效执行的七大要点 ? 始终让猴子在下属的肩上 ? 让员工照顾好自己的猴子 ? 千万不要忘了猴子是从哪儿来的 ? 让下属把猴子当自己的养 ? 不要让猴子累死 ? 猴子也需要快乐 ? 检查与指导能让猴子进化 第二天：工作计划与时间管理 一、计划与控制 ? 以终为始的原则 ? 有效规划的七步方程式 ? 定义和设置目标 - 长期的目标和目的 - 中期的目标和目的 - 短期的目标和目的 ? 决定谁将帮助实施和完成目标 ? 回答什么时候将实施以及完成目标 ? 制定执行计划方案 ? 计划你将如何跟踪并贯彻到底 ? SMART工作计划 二、有效规划的七步方程式 ? 第一步：进行目标与项目规划时，如何更好地获取事实（fact） ? 第二步：落实项目时，如何设定合适的长期、中期及短期目标(Goal) ? 第三步：围绕着既定的目标，如何制定完成目标的实施大纲(Brief) ? 第四步：运用领导的艺术，如何选择合适的人来参与我们的规划(Whom) ? …… ? 第七步：如何在执行计划或项目的过程中进行有效的跟踪和检验(Follow up) 三、高效的时间管理 ? 要事第一 ? 如何做到1个小时70分钟 - 录像观摩与案例分享 - 时间管理的12把锁扣 ? 20/80法则（柏拉图定律） ? 时间管理矩阵图（4D法则） ? ABC法则 ? 时间管理日志与执行清单 ? 行动计划 四、六种战略性的时间投资策略 ? 策略#l是专注于重要的事情。 ? 每天问自己：“今天我该怎样更好地使用我的时间?”如果你下面的人对他们的时间管理不善，每天问问他们：“你们今天要做的最重要的三件事是什么?” ? 策略#2是避免总喜欢说“是”。 ? 这意味着你不会因为任何意外的中断而改变你对事情的优先级安排以及你今天的工作重点。 ? 策略#3是制定一个每日计划并执行它。 ? 制定每日计划能让你专注于重要的事情，而不会把时间浪费在琐碎的小事上。 ? 策略#4是创建一个以任务为中心的衡量体系。 ? 如果我们不能以正确的方式衡量和监控结果，时间和优先级管理体系就会出现问题。对结果的衡量同样也创建了一个问题早期预警机制。 ? 策略#5是委以重任，但管理和调整好优先级的次序。 ? 这使得人们可以在早期出现问题的时候及时反馈给你，这样你就有时间做出适当的反应或调整资源的配置。 ? 策略#6是平衡好工作和生活的关系，把你的时间分配给对你而言非常重要的人。 课程总结回顾