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李丰杰:《精益管理运营思想》专题讲座
2016-01-20 7199
对象
制造型企业总经理、厂长、高层主管
目的
1.   让学员在学习后认识到现在企业进入困境的误区。
内容

【课程内容】

一、2014年,国内、外市场经济形式分析

1、国际经济环境分析

2、国内经济形式预测

3、行业经济形式趋势

4、部分企业2015年的战略分享

二、企业实现利润持续增长之路

1、传统管理模式下的企业经营误区,。

2、不得不参与的“红海肉搏”之战。

3、“红海肉搏”战的基本功。

4、跳出圈子看“博弈”。

5、踩着财务报表“练轻功”。

三、习练“轻功”先瘦身

1、目标下的人群组织行为。

2、练“轻功”先“瘦身”。

3、“瘦身”的原则

4、“瘦身”的方法

5、案例互动:某企业的“瘦身”

四、“合理营养巧搭配”,——打完美供应链。

1、和平共处“共赢商”

2、巧借资金,探低价

案例分析:掌控供应商。

3、勤练内功,仓储部门保供应。

4、仓储部门轻功“心法”

五、“调好胃口强身体”,——多出货,出好货

1、生产之系统之谜。

2、生产之偏见

3、生产过程中常见的笨重现象

4、治疗笨重现象的配方

(1)6S    (2)JIT   (3)SMED    (4)TOC   (5)TPM     (6)OJT

5、新“木桶理论”的五种解读应用之道

案例:

1、         图片参观某大型制造工厂。

2、         视频分析现场的笨重现象。

3、         视频分享国外的生产管理方式。

六、“巧助客户成事业”——真伪上帝

1、真伪上帝巧识别。

2、上帝的诚信价值。

3、商品竞争策略巧分析。

4、找准市场,打造核心竞争力。

5、成品管理的内功“心法”修炼

案例分析:

中国区域市场特点。

部分大型企业的品牌建设之谜

七、“企业管理轻功训练”辅助工具

1、如何评估产生价值的人?

2、如何“轻”会议时间?

3、如何“轻” 脸面?

4、如何“轻”预算?

5、如何“轻”日常消耗

八、“2015企业巧练轻功,运营加速度”新模式

1、企业“轻功”训练体系建设要点

2、“轻功”训练口诀分享。

3、    企业轻资产模式建设经验分享。

九、未来生产管理的发展趋势

1、生产管理发展的四个阶段

2、德国工业4.0管理的趋势介绍

3、智能化工厂的成功经验

 

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