一、2014年，国内、外市场经济形式分析1、国际经济环境分析2、国内经济形式预测3、行业经济形式趋势4、部分企业2015年的战略分享二、企业实现利润持续增长之路1、传统管理模式下的企业经营误区，。2、
第一部分：生产管理意识的转变 一、历史迫使我们转变1、国内企业生产管理模式分析2、国外企业生产管理模式借鉴3、未来生产管理发展方向二、现代化生产管理模式1、精益运营思想2、工作质量的零缺陷三、从运营结
第一部分： 认识成本 一、 成本的认知1、 企业的历史使命2、 利润从何得来3、 成本的特点4、 成本的分类5、 成本与利润的关系6、 企业家的财务报表第二部分：精益生产剖——MUDA 一、准确全面的
第一部分： 质量百年一、 质量的的认知1、 质量为什么那么重要2、 质量的概念3、 质量管理发展百年4、 影响质量管理的重要人物及论点5、 零缺陷的发展过程6、 质量战略的五部曲二、质量成本 1、预防
1、安全意识是保证安全生产的基础 企业的安全现场 企业安全事故的系统因素 “冰山原则”与事故损失 树立正确的安全意识 责任意识与正确的安全意识 别躺在“极低概率”上睡大觉 安全要从“一点一滴”开始做起
1、TPM概论 什么是TPM活动 TPM与企业竞争力提升 TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备维修的关联 TPM主要内容及推行组织保证 平均修复时间MTTR、平均故障间隔时间MTBF计算与分
1、 角色认识概论 班组长的作用 班组长的地位 班组长的类型 班组长的发展之路 2、班组长的一天 早会 生产计划的实施 分工 维护机器设备 质量控制 交接班 各类报表 安全 特殊事件处理 3、 如何
第一天1.序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识 、职责的知识 、改善的技能 –JM、管理人的技能 –JR、指导的技能 --JI4）现场管理应具备的管
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、开启生产员工心理密码?生产型企业员工分类 不同类型员工的心理状态 不同心态员工在压力状态下反应?如何利用不同员
1、 角色认识概论 ?班组长的作用 ?班组长的地位 ?班组长的类型 ?班组长的发展之路2、生产现场问题点识别 生产现场的八大浪费诊断的方法 库存的形成及危害 过量生产的形成及危害加工自身的形成及危害
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