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张开悟
TOC管理专家—专注业绩增长管理
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张开悟:年度经营计划编制
2016-06-14 2444
对象
董事长、总经理、部门经理
目的
有效管理
内容

1、年度经营计划的重要性

2、年度经营计划的编制方法

3、战略的分析方法

4、战略目标的分解

5、年度经营计划的实施

6、费用的预算控制系统

7、有效实施的绩效评估系统

可以快速帮助企业发展，建立有效的战略、战术、执行系统。

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