【课程大纲】： (一)分析解决问题综述 1.陈述问题：问题的确认 2.问题的分解：问题分类、确定问题的类型 3.找出关键问题：二八法则 4.制定解决方案 5.论证方案，选出最优方案 6.制定行动方案
【课程大纲】 第一部分：高效沟通技巧 一、正确认识沟通 1、案例：踢猫效应的启示 2、什么是沟通 3、沟通困难的七大原因 二、高效沟通技巧 1、游戏：看图会话 2、沟通成功的三大基础 3、沟通的原则
【课程大纲】 一、时间管理的相关知识 1、时光流逝 2、时间格言 3、学习时间管理的原因 4、浪费时间的五大因素 5、学习时间管理的原则 6、时间的概念 7、时间的特性 8、你的时间观念测试 二、时
课程内容： 一、招聘难题破解 1、为什么招聘越来越难了？ 2、分析：求职者想要什么？ 3、对策：企业招聘系统：招聘渠道选择、现场招聘氛围的营造、公司宣传资料的设计与包装、招聘过程中的话术、招聘流程的
【课程大纲】： 一、中层管理者的主要职责 1、宣传企业的愿景和使命； 2、执行公司制度、决定； 3、设定工作的标准和流程； 4、 打造职业化的团队； 5、给员工提供指导和帮助； 6、 达成
【课程大纲】 一、问题分析：员工为什么不努力工作？ 二、遇到不努力工作的员工，你们企业是怎么做的？ 三、员工激励的误区分析 四、员工需要什么？ 1、员工需要尊重； 2、员工需要归属感； 3、员工需要
《打造卓越团队》训练课程通过一系列由浅到深、由个人到团队、有步骤的活动环节。将现实工作中个人、企业团队常出现的问题和现象真实地模拟、呈现在企业团队成员面前。学员通过身处其中的体验和感受，在老师的教练
课程大纲： （一）飞向成功殿堂的翅膀 公司员工四品理论（心态和能力） （二）结果导向模式 你的结果来自于你的观念 （三）良好观念的培养 1、珍惜时间的观念 ◆时间就是生命； ◆时间就是金钱； ◆时间
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