??1、导入目标管理基础（心态打造、经销商目标达成、业绩对赌）2、梳理制定全年经营目标和管理目标3、目标达成终极法宝（团队）1）如何建立与目标匹配的团队2）如何管理和激励团队6、团队成长的发动机（机制
??1、为什么要做标准化（可复制、团队及个人训练场、中高端产品成交要素）2、如何建立标准化（店长核心制基础、通过6S系统完成）3、目标和日清体系（提升团队战斗力、追随总部发展步伐）4、激励考核体系（持
??1、为什么需要精准营销（经营目标达成措施。。。。）2、精准营销达成四部曲概况3、定位精准（老板、布局、展示、价格定位。。。）4、执行到位（客户从哪里来、目标客户与意向客户关系、客户为什么偏要买、流
??1、店长的角色定位2、成长7大法宝—员工导师、客户依赖、老板助手3、法宝一：业绩超额-掌舵手4、法宝二：卓越团队-打造者5、法宝三：员工精神-辅导师6、法宝四：工作方法-指导人7、法宝五：客户数据
??1、客户顾问的职责（销售能手、团队骨干、团队文化、师傅带徒弟）2、合格顾问的标准（心态佳、能力强、业绩达标、满意度高、团队合作）3、围绕店面的核心工作1）店面例行工作（店员早会夕会、卫生及饰品定位
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