第一讲：持续改善打造的是什么 1. 当前主流的管理思维 2. 引进先进的管理模式 3. 学习丰田管理的难点 4. 丰田管理的出发点 5. 自我调整和改进能力 6. 自我调整要如何实施7. 如何让个体
第一天1. TWI沿革简介及课程介绍2. 一线主管的含义3. 一线主管必备的5个条件4. 与善用部下有关的一线主管的问题5. 一线主管的责任图6. 建立良好人际关系的基本要诀7. 个人差异形成图8.
开场：相互介绍、课程介绍一、精益的基本理念精益的理念方式1. 经营的理念2. 成本的理念3. 制造的理念4. 生产的方式二、八大浪费的讲解精益的核心目标1. 对浪费的认知2. 八大浪费由
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：管理现状1. 定义的两项内容2. 管理任务和目标3. 组织结构的建议4. 面临的现状问题第二讲：生产现状1. 生产型态2. 生产分类3. 主要区别4.
开场：相互介绍、课程介绍第一天：1、训练指导员与学员自我介绍2、TWI沿革简介及课程介绍3、一线主管的含义4、生产与问题5、一线主管必备的5个条件6、训练的必要性7、不完善的指导方法示范8、正确的指导
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：精益生产介绍1. 精益生产诞生的背景2. 精益生产演变的历程3. 精益生产基本的理念4. 精益生产特有的方式5. 精益生产的片面理解第二讲：彻底消除浪费1.
开场：相互介绍、课程介绍第一部分：角色篇第一讲：班组长角色认知1. 企业管理层级2. 班组长的困惑3. 班组长的特点4. 班组长的定位5. 班组长的角色6. 互动游戏7. 班组长的反思
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：TPM的发展与变革1. TPM的历程—6大阶段的综合活动2. TPM的概念—5大定义和4项要点3. TPM的内容—8大支柱和2大关系4. TPM的目的—3项体质
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：全面认识5S——5S为哪些事做准备?5S的形成和初衷?5S的发展和推广?5S的定义和目的?5S杜绝哪些浪费第二讲：提升企业体质——5S真那么重要吗?某飞机修理厂的案例互
开场：相互介绍、课程介绍第一讲：什么是标准作业 1.标准作业的定义 2.标准作业和作业标准的区别 3.标准作业在精益中的位置 4.标准作业的作用 5.标准作业的前提条件
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