课程名称：《员工激励》 课程目的：在现代的企业中，如何激励员工已经成为领导力的一个重要考验和挑战。许多领导者只知道用钱开路，但是，现实让他们困惑：为什么有些人钱不多，干得却很欢？很有劲头？为什么有些人高薪也留不住？到底是什么在驱动着一个人工作？ 通常人们都知道激励包括物质和精神两方面。但即使用物质刺激，手段也有高下之分，效果也有天渊之别；同样的，怎么进行精神激励会更有效？为什么有时候我们树立一个典型，可以起到鼓舞人心的作用？为什么有时候就收效甚微？ 课程预期效果：这门课程带给受训者的好处不仅在于对于理论的了解，更在于对于人性的了解。尤其对领导者来说，不了解人性，管理就无从谈起，因此，本课程旨在讲激励，更是一堂领导力发展课程。 课程长度：1-2天，视客户需求而定 课程大纲： （上午） 1， 什么是管理？什么是管理者？ 2， 管理者的工作是哪些？ 3， 激励的基本原理及其运用 a) 需求理论：马斯洛需求层次、赫兹伯格双因素理论、麦克里兰需要理论、奥德弗ERG理论 b) 过程理论：期望理论、目标设置理论、公平理论、归因理论 c) 行为强化理论 4， 案例分析：为什么钱没有起作用？ （下午） 5， 员工激励十大妙招 6， 激励的运用 a) 绩效反馈 b) 员工发展 c) 团队建设 7， 案例分析：子路是个好学生；为什么他对奖金方案无动于衷？ 课程形式 ：课堂讲授、视频观摩、小组讨论、案例分析