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人力资源;领导力
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课程名称:《做个高效管理者》 课程描述:初涉管理岗位,不少员工并不清楚什么是管理,管理者的角色与一般员工有什么不同,以及该如何做好一个管理者?结果: ? 他们忙忙碌碌,但团队并不清楚工作的目标和方向
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课程名称:《员工激励》 课程目的:在现代的企业中,如何激励员工已经成为领导力的一个重要考验和挑战。许多领导者只知道用钱开路,但是,现实让他们困惑:为什么有些人钱不多,干得却很欢?很有劲头?为什么有些
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课程名称:《如何搭建企业培训体系》 课程目的:培训到底是福利还是投资?培训对提升员工的能力有没有用?招到合适的人和通过培训来提升员工的能力,哪一个更重要?如何衡量一次培训是否成功?衡量哪些内容?上面的
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课程名称:《绩效管理与员工辅导》 课程目的:“绩效考核”这四个字对大家来说,既熟悉又陌生。说熟悉,是因为在公司里面,每年、每季度,甚至每个月都在做绩效考核;说陌生,是因为经理人也好,员工也好,真正把
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课程名称: 《非人力资源主管的人力资源管理》 课程目的:在复杂变幻的商业环境中,经理人每天都要面临业绩的压力,而往往忽略了员工管理。比如,如何规划部门的人员配置?如何选人?如何提升员工的能力去完成业
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课程名称:《别雇佣你不能解聘的人:招聘及面试技巧》 课程目的:许多企业都会遇到这样的情况:看起来很强的人却迟迟不能胜任工作,有才干的人不能融入团队,经常与成员发生龃龉,有些人入职后能胜任工作,但却没
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