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强调“实战、实效、实用”原则

终端零售销售技巧门店管理家居建材

福建,厦门 40 ~ 50 岁

1、营销类：《耐用品行业终端销售顾问的甄选与培养》《新时代下终端专卖店何去何从》《耐用品行业销售经理成长之路》 2、职业素养类：《责任与感恩》《自我管理》《时间管理与工作统筹技巧》

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厦门滋海企业管理咨询有限公司创始人
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人力资源管理师一级、二级国家职业资格证书国家考试培训课程全程进修
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[王海军]《制造业终端销门店管理》: 课程大纲：一、角色认知（1）企业主：生存；盈利；发展；培养。由小到大，做大做强（2）领导：执行力；目标；在岗辅导。以身作则，标杆，榜样（3）大家长：关心关怀，信任，公平公正，敢于承担责任。工作生活和谐发展二、岗位职责（1）销售优秀员工。DACUM（工作任务分析法）。纵轴：职责；横轴：工作内容三、团队组建（1）人员的甄选：营业员/销售顾问; 2021-03-29

[王海军]新时代下耐用品行业终端专卖店何去何从: 1、课程名称：《新时代下耐用品行业终端专卖店何去何从》2.课程“引子”：（1）请问您是“坐商”还是“行商”（2）请问您有几种销售模式？（3）与竞争对手相比，请问您有优势吗？3.课程目标：（1）通过课堂探讨，引导参训学员充分认识耐用品行业专卖店的现状以及发展趋势（2）以小组为单位，让参训学员讨论如何对终端专卖店进行有效的市场营销4.课程大纲提要：时间（分钟）一级目录二级目录三级目录案例、工具、方法; 2015-11-09

[王海军]耐用品行业终端门店销售顾问的甄选与培养: 1、课程名称：《耐用品行业销售顾问的甄选与培养》2.课程“引子”：（1）您是如招聘销售顾问的？（2）您知道终端门店最先进、最有效的营销模式吗？（3）您知道终端门店的销售流程和步骤吗？（4）您希望终端门店的成交率达到80%以上吗？（5）您如何培养您的团队？3.课程目标：（1）通过课堂讲授，让参训学员初步了终端门店业绩提升的相关内容（2）以小组为单位，让参训学员现场现场演练如何如何提升终端门店的业绩4; 2015-11-09

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