授课方式：互动式教学、案例研讨、工作实务应用 课程目标： 1、建立有效的沟通力，促进有效的沟通、帮助工作目标有效的达成 2、培养自我的影响力风格，善用不同的沟通语言，促进团队互动与共识 3、透过案例分
课程名称 现场管理--5S 课程时长 1天 培训对象 生产厂长，车间主任 培训目标 协助企业全厂成功推行5S活动 时间 主 题 要 点 上 午 9:00——12:00 5S评分结果展示 ? 其他企业5
课程目标 1、透过主管能力分析，让主管者认清自己的角色职责与条件 2、强化部属培育观念及部属工作指导的能力提升工作绩效 3、利用案例分析引导学员对领导力的认知，培养优秀主管应具备的领导技巧 4、透过角
课程大纲:一、角 色 认 知（2天） 1 生产干部角色认知 2 生产干部的自我管理 3 责任心与胜任力 4 生产干部的工作标准 解决的核心问题：1、认清岗位角色，让生产干部更积极主动和更具备责任心，养
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