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任职洛阳师范学院讲师期间，全权统筹负责校杂志《教务之声》的约稿、修稿、编辑、出版及发行的所有工作，同时负责全国大学生英语四六级考试、全国计算机等级考试等项目工作；
       在担任陕西某集团公司区域销售经理时，通过努力，在没有集团公司帮助的情况下，建立一支十多人的队伍，并强势开辟出洛阳市场。
       就职于东莞某信息科技有限公司时，同时带领公司三个团队，成为公司最年轻，最富有激情，最能够担当的经理人之一，也是唯一获得老板高度认可——“感谢上天赐于我你这么好的员工、这么好的兄弟”的人，三个部门工作有条不紊进行，且销售部业绩一直位居37个销售团队前三名，拥有出色的识人能力，被公司员工誉为“神人”，建立了户外拓展培训体系、销售DIY培训体系、老员工晋升培训体系等多个培训体系。
       就职于广东某人才连锁股份有限公司期间，负责集团30多家公司的培训事宜，同时负责一家分子公司

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[杨航伟]《绝对管理精英》: 一、管理认知 1、管理： 2、管理的特点： 3、管理要素：二、一大精髓管理管理之道在于为人处事。三、两大法宝幸福和痛苦。四、三大角色 1、基础管理人员...... 2、中高级管理人员...... 五、四大心态 1、包容之心 2、随喜之心 3、感恩之心 ...... 六、五大思维 1、全局思维 2、发散思维 3、逆向思维 4、换位思维 5、创新思维七、十大要求 1、讲话要干脆 2、做事要; 2014-12-11

[杨航伟]《大客户关系管理》: 第一部分：大客户进入策略第一单元了解大客户大客户的定义大客户的价值组建大客户销售团队 . . . . . . 第二单元销售前的规划与调研客户概况分析客户战略分析客户行业分析 . . . . . . 第三单元激发潜在客户的兴趣开发客户的基本原则开发客户的方法 . . . . . . 第四单元促使潜在客户承认问题结构化销售拜访的7步骤初次业务拜访中如何建立友好关系 . .; 2014-12-02

[杨航伟]《打造高绩效销售团队》: 课程内容第一部分销售团队绩效障碍识别第一单元绩效障碍识别及相关因素分析影响绩效相关因素分析障碍识别绩效管理流程 . . . . . . 第二单元分析和评估销售人员的核心能力对运营性能力进行评估；对战术性能力进行评估； . . . . . . 第二部分解决绩效障碍，提升销售业绩（上：激励士气）第一单元销售团队激励销售激励的含义销售激励理论的行为选择销售激励工具组合（物质; 2014-12-02

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