培训背景

2016年，许多的企业，正面临了团队思维老化、产品模式过时、客户态度转变、传统渠道下沉、现有传播失效，观察其背后主要的原因，现代企业需要从生态圈中建立企业的地位的思维与路径，形成生态企业与生态品牌。从思维到行动的快速升级，未来3-5年是一个「无思维，不商道」的时代。更是继改革开放以来，企业竞争面临的强度与速度最快的几年。

在商道新思维一书中写到，《产业链即将消亡，产业网加速形成，生态圈逐步扩张》，未来的企业在处于一圈一圈，与一网一网之中伴演关键的角色。《先进的商业模式，透视传统的商业模式，消灭落后的商业模式》，移动互联网与工业4.0下，趋动企业新一轮的迭代更生。

《大鱼吃小鱼》过去了，变成了《电鱼吃大鱼》；《快鱼吃慢鱼》过去了，变成了《飞鱼吃快鱼》，还有《标签鱼吃无标鱼》。我们预见：企业升级是有路径可循，有方法可依的。利用商业模式的顶层设计，我们透过一天的课程，将引导企业与同事一起思维。企业价值链上是否有效率提升的关键点，效能改善的切入点，同时带给企业与同事一个互联网+的思维方式，助推企业转型与升级方案落地。

「商道新思维」企业升级路径图

【课程介绍】

       中国经济新常态下，正如总理所言：「大众创业，万众创新！」企业转型与升级必须有一个思维框架「有电、会飞，还有标签！」来突破创业或二次创业的挑战，创业者的理想是丰满的，而现实是骨感的，如何在丰满和骨感之间，获得创业得快感。就看您的企业是否「有电、会飞，还有标签」？

未来企业的三种关键能力

商业是最大的公益，如何更有效率的运行企业，就是企业存在的最大价值，是接下来三到五年的成功关键。本课程传递、引导同仁，认识环境的变化，可能的冲击，建立应有的心态，面对可能的挑战；制订策略，共同找出升级的路径，这是一个立刻落地建立变革共识的课程，协助企业快速落地，加速完成转型与升级。

【课程价值】

       从改革开放以来回顾，前瞻未来10到20年趋势预测，围绕着未来企业需要建立哪三种关键能力，才能成为下阶段的赢家企业。不管是面临转型升级的企业，或是新创企业，都需要储备这三种能力：分享是应用互联网为工具、颠覆式创新、品类思维等三种能力。打个比方「电鱼吃大鱼，飞鱼吃快鱼，标签鱼吃掉没有标签或是标签不明的鱼。」本课程即以此为原点精神，协助大家一步一步建立新常态下，企业的三种竞争力。

• 建立商业新思维，懂得老板的痛苦

• 从切入点找出平台与生态系统的建立方式

• 从产业网探索企业升级路径，找到落地的切入点

• 大量运用讲故事、打比方、问问题！

• 让听众容易学、容易懂、容易应用！

【培训内容】

       无思维，不商道，管理学之父 彼得•德鲁克所言：「企业的成长限制，来自经营者思维的格局 ！」

       互联网+时代，推动了商业世界的换血潮，高级的商业模式，正在消灭低级的商业模式，思维格局正是传统企业存亡的关键。

       「大众创业，万众创新。」将趋动中国创业潮，也就迎来股权投资的趋势，本次的课程，将为传统企业转型升级面临的困难与挑战，提前打上预防针，同时解读传统企业未来的商机！

1. 大众创业，万众创新的解读

   1. 传统企业五项关键优势

   2. 传统企业转型困难在那里？

   3. 企业最大的危机为何？

   4. 企业最大的商机为何？

   5. 从三个方向解读双创政策

2. 高级的商业模式快速吞食低级的商业模式

   1. 互联网+时代下，透视传统企业的五种慢性病

   2. 企业聪明的升级案例分析

   3. 变革之心：企业的去中心化

   4. 案例：海尔的变身

   5. 电解反应：产业的去中间化

   6. 案例：京东的堀起

3. 企业升级的三个路径与产业的八大革命

   1. 电鱼吃大鱼

      1. 去中间化革命  

      2. 外包革命

      3. 并购革命

      4. 案例：绿山咖啡

   2. 飞鱼吃快鱼

      1. 创新革命

      2. 创业革命

      3. 免费革命

      4. 跨界革命

      5. 案例：可口可乐

   3. 标签鱼吃没标签的鱼

      1. 品类革命

      2. 案例：万豪酒店

4. 产业链，由线到面的展开，商业模式的分解与重构

   1. 电解产业链：把产业链做因式分解

   2. 破坏式创新：重新定义价值的传递

   3. 创造新品类：在新品类中创造商机

   4. 讨论：产业如何由链到网的展开，生态链企业建构

   5. 案例：滴滴

   6. 小组练习与上台报告

5. 商业模式之顶层设计

   1. 价值创造

   2. 价值传递

   3. 价值兑现

   4. 讨论：重塑生态链

   5. 案例：乐视生态链思维建构方法论

   6. 小组练习与上台报告

6. 有电、会飞、还有标签

   1. 企业文化与价值主张的关键

   2. 创新文化与价值传递的方式

   3. 用户互动与价值兑现的秘诀

   4. 讨论：超生态品牌企业建构，变身新物种

课程主讲

• 徐老师

  徐耀璘老师，曾经多年的行业研究，精准预测了数个行业的发展趋势，与行业转折点的事件，他对行业分析的定义：「对市场做侦测，对趋势做预测。」更干净的表达就是四个字，「侦测、预测」。

台北市政府与台湾真理大学商学院教授，以「资深产业顾问」之名，邀请徐耀璘老师，演示产业的趋势预测。台湾的权威商业杂志，天下杂志采访过他。台湾的权威学术期刊：产业论谈(TSSCI)，收录他的文章。台湾权威的商业电视台，非凡与东森电视台，也多次采访过他。

在商道新思维、产业趋势分析、企业文化建设、品牌识别传播、私董会解决问题模式等有多年企业教学与研究的经验。

中国私董会研究院，创院院长。北京大学，品牌识别与传播课题组主任，主要的工作：企业咨询与培训。

事业愿景：让中国的品牌遍布天下。

将企业文化、创业情怀、商业模式、问题解决、领导模式、顶层设计、价值主张、产品设计、用户互动、顾客感动等，化成品牌故事，文字、图像与影片的传播，为您吸引资本，获得用户与顾客的信赖，让中国的品牌遍布天下。

课程特点