2016年8月30日在时代光华《名师在线》录课中 徐耀璘老师在2016年8月30日，经过时代光华《名师在线》层层的审核，最终聘请为高级顾问，特聘讲师。并在专业演播室录制课程，将在9月20日14
6月15日受江西聚博企业管理咨询公司何总之邀，主讲《商业模式与企业创新》课程，体验感十足，满意度达高标。感谢江西聚博企管，也感谢杨总、郭总、黄总、胡总、赖总！让我感受到了大家的热情，和用心服务，课
4月29日北大总裁班，《移动互联网+时代下的企业升级路径》学员反馈分享： 中国经济新常态下，正如总理所言：「大众创业，万众创新！」企业转型与升级必须有一个思维框架「有电、会飞，还有标签！」来突
徐老师：“可以，没有问题的，我们再看看这个图形中看不见的部分，从第一期到第四期为市场的法则为『大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼』，这个时期是『竞赛思维』，追求更大、更多与更好的策略，第五期开始逐渐变成「电鱼
徐老师：“第三次工业革命的时代，让我说一个故事吧！在18世纪初，英国开启了第二次工业革命，开始有机器取代人工，工厂以流水线，增加了生产的效率，18世纪中叶日本明志新的全面模仿，到了18世纪末，貌似强
徐老师：“第五个时期，是2014年至2020年，我把它叫做『产品爆炸，体验为王』的时期。互联网的创新应用，正在重新建构人类的人我关系与商业关系，消费体验正慢慢改变生活的方式，能有体验的产品，才能在这
徐老师：“第四个时期，是2010年至2014年，我把它叫做‘产品过剩，营销为王’的时期。” 张总：“这个时期品牌进入白热化的竞争，整合互联网的营销，多元化营销时代来临，整合线上与线下的资源，
徐老师：“第三个时期，是2000年这十年，我把它叫做‘产品充足，渠道为王’的时期。” 张总：“这个时期不只是模仿与改良，在『营销』上，更重视渠道的竞争，挟渠道以令天下，这是个渠道竞赛时期，运用
徐老师：“第二个时期，是1990年开始的这十年，我把它叫做‘产品不缺，质量为王’的时期。” 张总：“这个时期不只是模仿了，更是改良的竞赛，开始强调‘人有我优’的时期。” 徐老师：“本期
张总在商海里厮杀了将近三十年，现在仍然是个不倒翁，可近来的业绩都一直没有太多的增长，他很想知道为什么，便找到了徐老师，来一场私董会的深度交谈。 参与人：徐老师 鲨鱼：张总 从上世纪80年代初
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