新常态下，企业升级的三种竞争力？
过去二十多年来，一直流行的顺口溜，「大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼」，变的更大与更快，就是竞争力的象征，许多的厂商，运用资本的力量，天上打广告，地下建渠道，不断的扩大厂房与扩张门店，为的就是获得这种更大更快的竞争竞势，大鱼与快鱼推动了商业的改朝换代，打造出那个时代的商业规则。当今的新经济时代，所有的企业不是在创业就是在二次创业，我们看到过去成功的方式，并不用类推到现在，很明显的，「大」将成为一种负担，「快」将成为一种瞎忙！那么未来企业的竞争力的来源是什么呢？经济新常态下，传统企业转型升级的框架是什么？有什么可依循的模式吗？
?
打一个比方吧！在电影星球大战中，要修练成为改变世界的绝地武士，需要运用工具(光剑)，练习武艺(绝招)，缎练原力(内功)，三者都练成，才能叫做拯救世界的绝地武士！未来的企业也有三个关键成功因素，将建立新的市场规则，把过去的大鱼与快鱼吃掉，创造出一个新的商业文明！
一、电商遍布天下
绝地武士手中光剑的运用，就像懂得运用互联网为工具的「电商」，电商的「去中间化」，直接的让厂商与消费者连接，电商使了产业链被「重组」，成为更有效率的新产业链，并引发产业间出现许多「跨界」现象，这些隐型、低调又跨界的电商，正在用「前端免费，后端收费」的商业模式，打劫着反应不快、思维固化的传统厂商，旧商业模式正在退化，取而代之的是高效与高速的新商业模式。
例如现在互联网金融领域的电商，正在分食银行、保险、投资等大型金融公司，这些大鱼也必须转型成为电鱼，才能生存，打一个比方吧！这正是「电鱼吃大鱼」的现象。图一 竞争力的工具-互联网的运用
二、创新突破限制
绝地武士身怀绝技，是有很强的破坏力，就像现在许多成功的企业，应用「破坏式创新」的技术、产品、价格、服务与商业模式等，重新抢占市场。例如小米手机，运用优质平价、饥饿营销，产生破坏式极强的商业模式，用不到三年的时间，成为中国最大的手机厂商，对于速度极快的手机厂商而言。
例如小米的「降维」攻击犹如隔空取物般抢走他们的市场，来自商业模式的创新是关键的成功之道，高级的商业模式创新不断的在消灭低级的商业模式，打一个比方吧！破坏式的创新正是「飞鱼吃快鱼」的现象！图二 竞争力的关键-破坏式创新
三、品牌征服世界
绝地武士的原力，是一种神奇的无形力量，就像是「品牌」对于企业的影响力。现在是信息与产品爆炸的年代，使得广告的效果变的更差，要在消费者心中建立有强大情感连系的「标签」，才能在消费者的认知中被归类与记忆。未来的产品必须提供意义、创造体验、取悦心灵与满足情感需求，有什么工具可以同时传递出来呢？哈佛大学研究指出：「用故事来营销产品，可以增加获利十倍以上。」故事产生的口碑、事件与病毒式传播，是品牌传递的媒介，与企业自媒体元素，将使商业社会迈向感动与情怀的故事经济时代，未来的企业与品牌，除了追求极致的产品外，最重要的能力就是创造故事与说故事的能力，让品牌不着狠迹传播，直接影响用户大脑与心灵，未来品类将持续向下细分，而催生出许多的中国新品牌！十年之内，大家会看见一个奇迹，中国的品牌遍布天下。
例如小米「为发烧而生」的概念，凝聚了需要平价与优质产品的「发烧友」族群，形成了有情感连接的标签，透过一次有一次互动与参与的故事中，把顾客变粉丝，成为世界上最快的时间销售到100亿美金的公司，未来的品牌建设与族群建设将密不可分，企业必须是具有自我传播能力的自媒体公司，建立自己的独特识别的标签，打一个比方吧！这正是「标签鱼吃掉没有标签或是标签不明的鱼。」图三 竞争力的扩大-让品牌说故事
过去二十年出现了「大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼。」而未来二十年不断逆袭市场的将是「电鱼吃大鱼、飞鱼吃快鱼、标签鱼吃掉没有标签或是标签不明的鱼」。未来企业的竞争力来源，优质的产品与强韧的生存力，是企业生存的基础，还必须以互联网为工具，以破坏式创新为方法，及品牌传播为路径，就是新时代的企业竞争力的模型。
图四 企业竞争力诊断模式-传统企业转型升级的框架
那么判断一个企业是否有竞争力的方式为「有电、会飞，还有标签！」企业内外互联网的程度深不深，采用了多少个破坏式创新的方法，企业或产品是否有鲜明，可识别的标签。
中国经济新常态下，正如***总理所言：「大众创业，万众创新！」企业转型与升级需要有一个思维框架「有电、会飞，还有标签！」来突破创业或二次创业的挑战，创业者的理想是丰满的，而现实是骨感的，如何在在丰满和骨感之间，获得创业到快感。就看您的企业是否「有电、会飞，还有标签！」？
作者：徐耀璘北京大学民营经济研究院品牌识别与传播 研究部 主任
愿景：让中国的品牌遍布天下！
聚焦：企业品牌故事与自媒体策划！
课程：在风口上营销模式、参与感营销、品牌建设、企业文化建设、新媒体运营、自媒体策划
演讲：新常态下企业升级的三个思维、企业如何做破坏式创新、故事营销、族群建设
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
