客户：苏州巨联科技 地点：江苏省 - 苏州 时间：2014/5/30 0:00:00 《MTP--中层核心管理技能提升》（2天） 1天精华版 檀发明 培训对象：企业中高管，尤其是从技术或业务岗位提拔上来的管理者；储备干部；其他骨干。 培训收益：提升各级管理者的职业素养和核心管理技能，使管理者会自我管理，同时学会运用不同方法管理好不同下属，甚至“问题”员工，真正做到带队有方，使团队具备真正的凝聚力、执行力和持久传承的生命力。 一、管理基础 1．管理的内涵 2．管理的5大要点 3．从技术（业务）高手到管理高手 1）管理者的定位与角色认知 2）管理者易犯的错 4．中层管理者核心管理技能 三、凭什么带好团队 1、团队内涵的全新阐释 2、卓越团队的特征 3、凝聚团队的5大法宝（先价值观文化再愿景使命、职业规划与事业平台、激励制度与学习机制、训练、沟通） 4、企业文化诊断与落地 5、当今团队10大成员4种工作状态怎么办？ 6、如何引导员工思维，而不仅看管行为 7、组建团队的学问 8、人才梯队如何构建 9、训练是大事--究竟怎么练？ 10、必会的知己识人术 11、如何制定合适的团队“游戏规则” 12、制度诊断--公司制度怎么就没发挥应有的作用 13、如何规避绩效考核的双刃剑 14、团队目标制定分解和达成的学问 四、管理者的沟通艺术 1、管理者沟通时必须掌握的六大重要原则 2、如何说到听者想听 3、如何听到说者想说 4、管理者如何有效发问 5、向上如何突破障碍 6、看似轻松的向下沟通危机最大 7、部门间有形无形的隔阂怎么消除 8、沟通善后 9、脾气来了怎么应对（三有原则、有效十招） 10、八招有效处理冲突 五、有效激励 1、激励的重要原则 2、激励的误区 3、激励的十大良方 六、有效授权 1、授权的4大障碍如何解除 2、有效授权的8大原则 七、执行不打折 1、当今组织中执行不力的病因和执行乱象 2、突破中层执行的“肠梗阻” 1）、中层提升的关键点 2）、高效的时间管理 3）、执行楷模的10大特征 4）、去除执行当中的8大恶习 3、硬件硬执行----执行闭环打造 1）、指令下达5纪要 2）、8大保障 3）、结构如何梳理 4）、流程如何再造 5）、执行工具 6）、如何有效督导与检查 7）、跳过执行力的7大陷阱 第三篇：实战演练