1、引言 矩阵式组织运作模式还没有大规模被中国企业所采用，但是小型的矩阵式结构在很多的组织环境中己存在，比如总分管控、项目管理、BP、产品管理等，己有很多的管理者身陷矩阵当中——团队来自于不同部门，或
引言 ——不管你是喜欢还是憎恨，矩阵式组织越来越多的被大型组织所运用，而且有向复杂化演进的趋势。比如有些企业即追求产品的卓越，又追求区域的快速扩张，同时还希望职能更加的专业，自然会面临诸多方面的矩阵制
引言： 现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；组织充分认识到“冰山”以下的特质对个体的绩效产出有着更为关键的作用。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的
引言 人才短缺是当下热门的话题，如何解决这一难题，似乎企业界找到了一个共同的应对办法——只有自己培养才是硬道理。寄希望通过空降人才来解决这个问题越来越难，一是难己融合，二是没等感情基础建立起来又被别家
引言 这样的情景是不是就正发生在您的身边？ ? 他/她，在岗位上业绩突出，深受领导喜爱，人缘也很好，于是有一天，他被提升为“官”了！然而…… ? 当日意气奋发的他，如今却有些身心疲惫！昔日的同事成为今
引言 l 在领导岗位：对15个全球性公司研究显示，85%-90%的领导的成功取决于情商。对这些公司最高层的岗位，情商事实上构成领导人成功的所有优势量 l 在销售岗位：对44个财富500强的公司研究发现
引言领导力：不是体现在压过别人——压过别人是为了彰显自己的职位权力，而非有效领导。有效领导是能够激发员工付出额外的努力，为组织的绩效而自发拼搏的一种精神。这是需要营造一种积极向上的环境，才能够激发出来
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