徐元效,徐元效讲师,徐元效联系方式,徐元效培训师-【中华讲师网】

绩效推行/核心团队建设

广东,广州 40 ~ 50 岁

《目标管理》、《绩效考核》、《企业核心团队建设》、《做合格的中层管理者》、《招聘面试技巧》、《成功从优秀员工做起》

¥20000 元/天: 参考价格

简介查看>>

多家企业管理顾问、培训师。
专攻领域：
    绩效管理（目标管理、绩效考核）
    核心团队建设、中小企业升级发展
特色:
咨询式培训，收获可操作方案。
绩效落地专家，方法体系中西方结合，兼备西方管理学及中国国学组织发展要领。
中国智库                        合伙人  咨询培训师

课程更多>>

[徐元效]<年度经营计划书制订>咨询式内训课程: 本课程为咨询式课程，分两个部分。一、目标管理课程讲解； 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现二、结合企业发展的需要及实际的问题，指导制订《企业年度总目标》及《企业经营计划书》等文件。; 2018-08-13

[徐元效]企业核心团队建设: 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。合格核心团队是组织绩效体系的前提。合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基石。绩效管理体系，作为战略管理系统的基石、组织的系统性管理体系，它主要有三种常用的考核办法。主要以结果衡量的是目标责任制;关注关键成果领域的是KPI方式;而全面关注过程及结果的是平衡计分卡。依据企业条; 2018-04-05

[徐元效]目标管理: 1、目标的基础理论 SMART原则、5W2H、PDCA、工作价值矩阵、平衡计分卡等 2、目标的设定 3、目标的分解与承接 4、计划制订《企业年度经营计划书》、各部门（模块）行动方案、季度（半年）业务计划、月度计划等 5、目标的实现 6、目标与企业其他模块的关系; 2018-03-27

[徐元效]绩效考核: 1、绩效考核与绩效管理 2、考核体系的设计考核内容、考核周期、设计出发点、设计原则、方法选择 3、考核流程 4、指标的设定 KPI考核、目标责任制、平衡计分卡 5、绩效面谈 6、行为考核 7、能力考核胜任力模型介绍 8、考核的应用 9、体系的实施; 2018-03-27

[徐元效]企业核心团队建设: 合格核心团队是达成企业可持续发展战略的基础。合格核心团队是组织绩效体系的基础。合格核心团队是组织体系化、自动化、流程化、标准化运作的基础。课程大纲引言 1、西方组织特性七要素理论 2、中国古代关于组织建设的启示 3、核心团队成员的组织角色 4、领导人的内核特质 5、6P领导力 6、核心成员的选拔 7、胜任力模型 8、人员成长的规律 9、企业发展的阶段 10、愿景和大目标 11、构建队伍 1; 2014-09-29

视频更多>>

热门领域讲师: 互联网营销互联网新媒体运营短视频电子商务社群营销抖音快手新零售网络推广领导力管理技能中高层管理中层管理团队建设团队管理高绩效团队创新管理沟通技巧执行力阿米巴 MTP 销售技巧品牌营销销售大客户营销经销商管理销讲门店管理商务谈判经济形势宏观经济商业模式私董会转型升级股权激励纳税筹划非财管理培训师培训 TTT 公众演说招聘面试人力资源非人管理服装行业绩效管理商务礼仪形象礼仪职业素养新员工培训班组长管理生产管理精益生产采购管理易经风水供应链管理国学国学文化国学管理国学经典易经易经与管理易经智慧家居风水国际贸易

鲜花榜: 钮东涛

+5100朵

隋继周

+5000朵

王胜辉

+1831朵

项志成

+1700朵

曹建萍

+1110朵

穆卫锋

+1108朵

张小强

+819朵

戴萍

+599朵

刘靖

+528朵

梁俊景

+521朵