绩效对于企业经营管理者来说是个永恒的话题,只要是做企业就得涉及到，根本无法逃离，因为无论是企业的哪个方面、各个层级、还是深浅问题，最终都会归结到绩效---结果怎么样？各个环节和要素提升的效果如
英国著名元帅蒙哥马利曾经按照聪明/勤奋把人分为四种：勤快而聪明、懒而聪明、懒而不够聪明、勤快而不够聪明，并评价道“前三种人各有用处，第四种人一定要干掉”。 元帅大体是从军队的角度说的，那对于
绩效管理不能仅仅关注现在、个人以及业绩。这会使得他的作用大打折扣！推动绩效体系的根本目的是企业能持续的长远发展，团队成员绩效能不断得到提升，因此仅盯着现在必然对未来的发展欠缺考量。推动绩效体系的另一个
如果说愿 景和战 略是代表未来超前意识的“概念图”的话，那年度经营计划就是企业运转的“总装图”。他上接战 略与市 场、中串资源与体系、下联队伍与落实，企业所涉及到的方方面面都在此进行了链接；是他让队伍
没有内驱力，何来提升力；没有提升力，何来胜任力。没有胜任力，何来执行力；没有执行力，何来诚信力。没有诚信力，何来愿景力;没有愿景力，何来向心力。没有向心力，何来组织力;没有组织力，削弱竞争力! 许多企
换个角度看西游—取经队伍的成长变化 比较取经起始与结束，主要有以下变化： 1、唐僧从观音处学会了念紧箍咒； 2、孙悟空在敲打下不再仅凭自身喜恶行事，前面不顾唐憎劝阻干掉了白骨精，后面
只有完美的组织，没有孤立完美的制度！KPI指标数少了，担心指标项以外的事没人理，并且各自为政；指标数多了，又担心关注点太多抓不住重点……孤立的制度再完美也不可能包打天下！绩效制度也是如此,他就像一把利
客户：南宁丽竹美容美发用品公司 地点：广西区 - 南宁 时间：2014/10/15 0:00:00 一、总体说明： 企业能够长期持续的良性发展有赖于符合实际的战略，而战略的实施则有赖于企业作为一个组织
客户：沈阳鑫博康电子设备有限公司 地点：辽宁省 - 沈阳 时间：2012/6/2 0:00:00 团队建设 1、核心团队建设的战略价值 2、核心团队的定义与常见问题 3、核心团队的3种分类 4、核心团
客户：金迅建材有限责任公司 地点：广东省 - 广州 时间：2013/10/19 0:00:00 一、招聘面试前的准备 二、招聘面试方法介绍 三、招聘方各级人员的考察要点 四、举例与现场演练
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