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新品创新、弯道超车实战型专家
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新品创新、弯道超车实战型专家

河南,郑州 40 ~ 50 岁
《快速消费品KA卖场实战行销》 《弯道超车—中小型企业如何战胜大型企业》 《你也会开发尖刀新品》 《新产品如何实现低成本动销》 《快销品如何开发电商渠道和开展网络营销》 《如何开发和管理客户队伍》 《
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“若你的企业大到无法与低成本小企业竞争(如何创新),或你的企业小到无法与大型垄断企业相抗衡(如何弯道超车),我这里都有解决之道(实战案例+实战理论)!
    10多年来,从一线业务员一步步做到业务主管、办事处经理、省区经理、事业部策划主管、事业部渠道部长、营销总监,曾在联想集团、双汇集团、科迪集团等企业任职。8年的一线实践,6年的中高层管理经验,能确保各项策略得以切实有效的落地实施!
    对现代营销理念有深入的了解,熟练应用STP战略及横向拓展战略,独创“平行变量扫描透视法”(任何人都会创新新产品),擅长新产品开发(特别是新品类开发、新产品上市动销)、新渠道拓展,擅长在无序的激烈市场竞争中开创出无竞争的蓝海市场!
    负责企业构建B2C、B2B、C2C、O2O电商渠道构建以及网络营销策划,对快速消费品的新兴渠道运作、新兴营销方式有深入的研究与实践。
    对企业市场成长
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[周广军]《快速消费品KA卖场实战行销》
KA卖场在中国发展的近20年里,对各类企业、传统经销商形成了较大的冲击。 “做卖场者找死,不做卖场者等死”,在实战中,有做的比较好的,实现了量利并举;有做的中等的,只有量而没有利;做的差的,无量无利,甚至还有的跳槽不知道卖场如何操作。 目前关于卖场管理的书籍与文献比较多,而关于企业、经销商如何操作卖场的比较少。甚至部分写书或者开展培训者,根本就没有操作过卖场,只是道听途说而已。 此培训教程从我本人
2015-01-04
[周广军]《打造营销执行力》
课程目标:学会提升执行力的实战方法,打造一支能征善战的营销团队。从策略上、战术上均有成套的著名企业实战方法。 一、什么是执行力? 二、如何打造营销团队执行力 1、为什么要所有人行动起来? 2、责任心的培养 3、提升执行力的策略(营销模式、营销管理流程建设) A、模式的制胜方法 B、营销管理流程方法 客户开发管理流程标准化 产品开发推广流程标准化 渠道开发推广流程标准化 终端开发及沟通、陈列流程标
2014-11-25
[周广军]《快销品电商渠道开发和网络营销》
目的:传统快速消费品企业了解电商渠道的4种传统模式如何开发,以及如何开展网络营销。 人群:企业总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省区经理(总监)、区域经理、业务代表、经销商 提纲: 一、电商渠道及开发办法 1、B2C、C2C、B2B、O2O四种电商渠道模式的定义及特点 2、B2C的分类 主要B2C渠道介绍 开发模式 实战案列 3、C2C的分类 主要C2C渠道介绍 开发模式 实战案列 4、B2
2014-11-22
[周广军]《营销总监,你也要做好供应链管理》
市场人员是否一直在报怨缺货?生产是否一直抱怨市场订单不准或采购不能接需要采购?采购一直抱怨,需求计划太分散无规律,根本无法操作?我相信,中国大多数企业目前都存在这样的问题.那么如何解决呢,如何从根本上解决呢? 如何实现0库存操作?产供销如何实现无缝对接?这个中国90%的食品企业头疼的事情,多个部门互相推诿扯皮,组织效率低下?如何解决以上问题,实现中小型企业向大型企业的跨越,降低运营资金,提高库存
2014-11-13
[周广军]《中小企业发展成长路径之营销篇》
本课程最有特点之处是:根据企业成长阶段,提供多种有效的实战型成长方法,“没有在市场一线摸打滚爬5年以上的专家们”是绝对无法想象的…… 针对中小型企业:可以根据自己的不同市场发展阶段,按照课程中的位置进行套位,找到适合自己的营销模式、营销战略及策略、落地措施(战术及实战方法),确保少走弯路,实现弯道超车,战胜同类大规模企业! 针对大型企业:可以对目前的营销模式进行诊断,突破营销成长瓶颈;并了解中小
2014-11-06
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