KA卖场在中国发展的近20年里，对各类企业、传统经销商形成了较大的冲击。 “做卖场者找死，不做卖场者等死”，在实战中，有做的比较好的，实现了量利并举；有做的中等的，只有量而没有利；做的差的，无量无利，
课程目标：学会提升执行力的实战方法，打造一支能征善战的营销团队。从策略上、战术上均有成套的著名企业实战方法。 一、什么是执行力？ 二、如何打造营销团队执行力 1、为什么要所有人行动起来？ 2、责任心
目的：传统快速消费品企业了解电商渠道的4种传统模式如何开发，以及如何开展网络营销。 人群：企业总经理、营销总监、市场总监、销售总监、省区经理（总监）、区域经理、业务代表、经销商 提纲： 一、电商渠道
市场人员是否一直在报怨缺货？生产是否一直抱怨市场订单不准或采购不能接需要采购？采购一直抱怨，需求计划太分散无规律，根本无法操作？我相信，中国大多数企业目前都存在这样的问题.那么如何解决呢，如何从根本
本课程最有特点之处是：根据企业成长阶段，提供多种有效的实战型成长方法，“没有在市场一线摸打滚爬5年以上的专家们”是绝对无法想象的…… 针对中小型企业：可以根据自己的不同市场发展阶段，按照课程中的位置
10年前，1亿元的广告能成就一个10亿的产品；目前，10亿元的广告不一定能成就1亿元的产品！市场环境变了，我们也要跟着变化，否则只有被市场所淘汰！ 如何开发一个当年上市，通过低成本推广，当年收入突破
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