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财务管理、战略管理专家
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??构建人力资源管理三位一体的管理体系 经典的人力资源管理体系包括是三个方面的内容:职位体系、薪酬体系以及绩效考核体系。上述三个体系为人力资源管理的基石。实际上也是人力资源管理的基础和根基,是人力资源
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??公司信用管理信用销售风险的本质公司规模的扩大,为维护和客户之间的战略关系或是良好的客情关系要求公司在销售过程中更多的采用信用销售方式,一般的信用给予形式为:1)时间信用;2)金额信用;3)时间和金
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??建立适应公司战略管理的财务职能 在我们过去长久思维中认为财务部门只是核算、记帐、做报表,这种观念已经在很多的企业变得越来越无法生存下去。在整个公司战略发展中财务作为关键的环节已经发挥越来越更为重要
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客户:国航成都基地 地点:四川省 - 成都 时间:2012/1/17 0:00:00 详细讲解国航战略目标、战略目标制定过程、战略行动计划及里程碑阶段。
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客户:汉密尔顿美容医院 地点:四川省 - 成都 时间:2013/8/7 0:00:00 详细讲解业绩管理内涵、基础知识、医院如何推行业绩管理。
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客户:路翔股份 地点:广东省 - 广州 时间:2013/9/25 0:00:00 全面预算基础知识 全面预算与经营计划之间的关系 预算编制流程 预算项目编制技巧 预算编制过程中需要关注的问题 绩效管理
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客户:路翔股份 地点:广东省 - 广州 时间:2012/7/25 0:00:00 全面预算基础知识 预算与经营计划的关系 预算编制流程 预算编制分步骤、分项目编制技巧及说明 预算报告及评估 业绩管理
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