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生产管理、电力、制造业
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李近强:精细生产与JIT生产方式
2016-01-20 20941
对象
营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理项目经理、IT经理工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师
目的
本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解,充分掌握精益生产的理念、方法、工具,汲取先进企业经典案例的精髓,从而有效开展精益化项目的规划与
内容
第一讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 第二讲精益生产先从消除浪费开始 工厂内的八大浪费现象 第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 a、推进式控制系统 b、拉动式控制系统 第四讲精益生产与5S、TPM 1、5S的来源与6S的管理 2、何谓TPM 第五讲精益生产与TQM 1、TQM 第六讲精益生产与准时制采购 1、供应商临界管理法(VMI) 2、联合库存管理的供应链 3、集中大仓库(仓库超市) 第七讲生产过程优化与柔性生产方式 1、生产同步化 2、生产均衡化 3、设备U型布置 4、多能型与少人化
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