第一部分：《2018年电力安全生产工作思路和重点任务安排》解读 A. 工作思路 贯彻主线 牢固树立安全发展理念 推进本质安全建设 营造良好完全文化氛围 B. 重点任务 落实安全生产责任 加强安全
自我修炼 一、 班组长角色认知 1. 新时期下主管面临的挑战和机遇 2. 班组长应具备的基本功 3. 班组长的多角色转换 4. 学会从员工心态，转变成为班组长的心态 案例分析
电力企业安全管理 课程目的 生产安全是电力企业的第一经营管理目标，为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标，在生产中做到不发生恶性误操作事故，不发生重特大设备事故，不发生人为停机事故，确
工业4.0=智能工厂+智能制造 汽车工业是机器人应用最广泛的领域，汽车制造的高度自动化使得机器人越来越多地出现在工厂里。然而这还不够，互联时代对工业制造提出了更高的要求，自动化工厂进一步升级，增添了
班组管理职责不明确，业务不规范，流程不标准，评价不成体系，导致班组长工作繁忙且无秩序，造成班组管理部分工作缺失，同时出现班组工作不规范的现象。为此，一号工厂以管理规范化、标准化为工作主线，创新性开
前言：现场管理的定义 管理的定义: 1.指导和控制组织的相互协调的活动 2.透过他人达成组织的目标 现场管理：现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等 总 纲：
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分
前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！ 朋
质量（Quality），也称品质，是产品所具备的特质或属性。质量有优劣，也可以说有高有低。人们往往将品质优的产品视为“质量好”，将品质低劣的产品视为“质量差”。没有“好”的质量，只有符合要求的质量。
1. 金属结构的主要形式有：框架结构、容器结构、箱体结构、一般构件结构。 2. 铆工操作按工序性质可分为：备料、放样、加工成型、装配连接。 3. 金属结构的连接方法有：铆接、焊接、铆焊混合联接、螺栓
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