课程大纲： 一、生产计划系统的功能与作用 1、生产计划系统的5大功能 2、生产计划系统作用难以发挥的原因 3、发挥生产计划系统作用的10大原则 二、如何建立高效运作的生产计划系统 1、构成生产计划系统的3大子系统 2、生产计划组织体系的组织架构 3、生产计划组织体系的岗位职责 4、编制生产计划的考量点及内容 5、表单体系架构 6、生产运作体系 三、编制生产计划的专业知识 1、产品制作的2种形态 2、企业常见的2种生产方式 3、基准生产计划 4、批量生产的期量标准 5、经济生产批量 6、生产周期与提前期的关系 7、产能影响因素 8、生产能力计算 9、生产排序的4大规则 10、日程计划的类型 11、生产载荷运用技巧 12、负荷计划 13、产能负荷分析与管理方式 14、在制品定额法 15、生产周期法 16、紧急订单的类别 17、紧急订单的7种处理方法 18、产品外包的四大原则 19、应避免外包的6大规则 20、不应采取外包的五种情形 21、生产计划订立依据 22、制定生产计划前的信息分解 23、生产计划编制流程 24、生产计划编制实战演练：生产计划原来是这样编制的 　 四、生产管制 1、进度分析坐标图 2、日程分析（生产周期分析） 3、在制品占用量分析示意图 4、半成品流转和占有量控制方法 5、成本控制的三大方法 6、生产进度异常因应对策表 7、交货期作业及管制重点 8、成本控制的三大方法 9、3P生产管理模式 10、MWD生产计划管理模式 五、物料管理 1、物料管理ABC法则 2、ABC法则实战演练 3、ABC物品管理原则