现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，提高产品质量，保证安全生产，提高职工素质，对提高企业管理水平，提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。
5S现场管理，是中国企业应对
市场竞争全球化的第一必修课。通过5s管理活动，在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体
职业化水平，提升员工的综合素养，奠定现场管理基础促进企业素养。
“5S”活动的基本内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养，这5个英文词汇的第一个字母都是“S”。“5S”是现场管理的基石。“5Ｓ”每一个内容都有一定的要求，但其核心是素养。
（１）“１Ｓ”整理：是把不用的东西清除掉，把有用的物品有秩序地排列好。整理是现场改善的开始，其要点是：不用的东西－坚决扔掉，不常用的东西—放远点；偶尔使用的东西－集中放在一定地方；经常使用的东西－放在作业区。整理是对停滞物的管理，重点是区分要与不要。
（２）“２Ｓ”整顿：整顿是对整理后需要的东西的整顿；其要点是，需要的东西－定置摆放，定置装载的东西－过目知数。目视化取拿物品——无寻找时间。整顿就是为了提高效率，实现目视化管理，使现场整齐，紧凑协调。它的核心是自己动手边整顿边立规矩，自觉遵守并坚持下去，这是“５Ｓ”的基本活动内容。
（３）“３Ｓ”清扫：就是打扫得干干净净；对工作地的物品、设备以及地面勤加维护打扫。其要点是：自己用的物品要弄干净；清扫完设备要加以润滑，清扫也是保养。清扫地面要查究物料和油水泄漏的原因，清扫是为了改善。通过清扫创造一个明快、舒适的工作环境，以保证安全、优质、高效率工作。
（４）“４Ｓ”清洁：清洁是坚持前三个Ｓ的结果，清洁也包括对人生有害的油污、粉尘、噪音，有毒气体的根除，其要点是：不搞突击，贵在坚持和保持。
（５）＂５Ｓ＂素养：是指
职业道德要高尚，有良好的习惯，“５Ｓ”始于素养，终于素养。现场操作者自己为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，实现自我满足。在改造客观世界的同时，改造了主观世界，产生了“美”的意识，在尊重自己创造成果的同时，养成良好的风气习惯，在保持自己创造成果的同时，养成遵章守纪的习惯。
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