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战略与领导力 高层培训
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再美的女人,找个糟男人,也变成糟糠话语两则,送给过情人节的你作者:闻毅送给女人:不管你同不同意,女人的美丽,由男人定义。找了个糟糕的男人,如果你不够强大,你再美丽,也会变成糟糠。所以坦率讲,单身,不失
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最近张艺谋、张伟平"二张"的戏又再次上演。起因是《宿命:孤独的张艺谋》一书的即将出版发行,因为书中所披露的关于"二张"的诸多恩怨,而一时成为舆论的焦点。当事双方
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战略×执行=业绩,这是一条不变的公式。执行以战略为前提,卓越的执行以明确的战略为前提。那么,什么是战略?战略该如何明确?什么是战略?对于这样一个简单的问题,其实一直都没有一个统一的答案。加拿大著名战略
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很多企业往往认为,战略就是一个发展方向,或战略就是目标。所以,这些企业的战略,即使有成文的规划,也大多是虚战略、假规划。从事管理咨询和培训工作十多年,笔者见过大量的企业战略规划。经常发现的情况是,这些
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平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而,很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区,主要表现在两个方面。 第一,在平衡计分卡的应用上,要么是战略执行工具的大而话之,没有深入到战略设计的具体要素来认
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要“成功” 先独行作者:闻毅对平衡计分卡的兴趣,始于1997年在中欧读MBA之时,记得当时还在全班做了一个演示,向同学介绍研习平衡计分卡的心得。中欧毕业后再次参加工作,不管是在联想集团还是在摩托罗拉(
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最早看《蓝海战略》一书,是98年在中欧的图书馆。本想随便翻翻,却立即被作者新颖的案例和实用的工具所吸引,印象颇深。后来在培训中,也经常向学员介绍书中的工具。从创新的角度看,《蓝海战略》是一本难得的好书
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企业管理是一个整体,现在我们不乏战略、流程、组织、计划预算、绩效考核等各个环节的方法技能,企业也往往就其中某一环节强化管理,却忽略了其中的关联性,形成了支离破碎的管理变革,头疼医头、脚痛医脚的管理提升
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当今企业面临的是一个复杂多变的超竞争环境。在一个缓慢发展的环境中,竞争主要集中在建立和维持难以模仿的竞争优势基础上。而在超竞争环境中,优势只是暂时的,长期的竞争优势需要通过一系列短期的竞争行为而积累起
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谈到战略执行,一般都会提到平衡计分卡。平衡计分卡也确实享誉无数,被哈佛商业评论为70年来最伟大的管理工具。然而,中国企业应用平衡计分卡,不是用错了,就是用麻烦了。让平衡计分卡成为鸡肋,食之不得,弃之
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