作者︱迈克尔·沃特金斯哈拉尔德（化名）是一位颇具潜力的职场高管，在欧洲一家知名化学公司拥有15年的工作经验。最初他不过是公司塑料部门一名产品经理助理，不久被调去香港，参与塑料部门新建亚洲业务中心。随着
文章导读简单问题往往通过直觉判断能够快速解决,但复杂问题就需要借助科学且系统的思维方法和思维工具来解决。本文与您分享解决复杂问题的“六脉神剑”，从容破解难题。 你的下属在遇到问题时，会不会是这样滴？或
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1草蛇伏线，灰延千里 小亦离职时，对我说得最多的一句话就是“开始就是一个错误”，小亦是经验丰富的产品经理，空降到公司的时候，是隔级的技术总监推荐来的，在众多美好许诺下，他只匆匆见了一面总监，就通过“绿
在同一个公司里，我们经常发现有这样一种现象：同样的老板，同样的下属，有的人会得到老板的支持，有的人则很难争取到老板支持。是老板的原因？还是下属的原因？得不到老板支持的人会说老板偏心，说老板对人不对事
一个完整的学习项目，排除运营的因素，成功的关键有三：1、源于业务真实需求的学习项目2、正确的内容框架3、符合技能发展规律的学习过程管道下面简要说明这三个因素：一、学习项目的选择1、刚性需求。有效的学习
问题一：职业讲师的成长空间？做讲师以后，时间越久发现自己成长的空间越小，甚至有时候感觉有些恐惧，再就是自己原有的经验能否适合企业的需求？我认为人的成长过程中，经验有两种：1、直接经验，假如说你要做销售
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HR策略【HRD的六项真本事】1.高效沟通。善于通上,通下,宣贯,倾听,幽默；2.眼光独到。察言观色,善于看人,见微知著；3.广纳人缘。胸怀宽广，帮人帮己，化敌为友，感情投资；4.驭人有术。礼待同僚，
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