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渠宏伟
薪酬管理沙盘
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渠宏伟

薪酬管理沙盘

战略管理股权激励房地产
北京 50 ~ 60 岁
《战略定位沙盘实操》 《商业模式沙盘实操》 《标杆管理沙盘实操》 《股权激励沙盘实操》 《战略人力资源管理沙盘实操》
¥20000 元/天
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中国企业联合会理事
中国中小企业协会理事                                     
国际人力资源管理师
国家人力资源与社会保障部专家委员会成员
国际教练学总会(IAC)认证教练
中国产业管理体系导师，中国中小企业管理沙盘实战倡导者、实践者、引领者,对外经济贸易大学工商管理硕士，IBM、北大纵横管理咨询公司资深顾问、资深讲师、合伙人
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[渠宏伟]企业规范化管理与流程优化
企业规范化管理与流程优化 课程介绍 【课程目标】 充分认识规范化管理内涵； 系统全面了解规范化管理框架； 逐步导入实现规范化管理； 流程建设的核心意义； 流程优化持续改进； 学习规范化管理不同模块工具，应用于实践； 【目标学员】 公司主管级以上员工； 【课程形式】 1天，课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。 【课程提纲】 第一部 企业不同的发展阶段对规范化管理要求 初
2014-07-15
[渠宏伟]薪酬管理实战沙盘
薪酬管理沙盘实战课程 一、 薪酬管理七大难点 （1） 薪酬战略不清晰 （2） 薪酬标准拍脑袋 （3） 薪酬结构一刀切 （4） 薪酬激励无效果 （5） 薪酬增加有怨言 （6） 薪酬预算总是长 （7） 薪酬发放没依据 二、 岗位分析（现场沙盘） （1） 岗位流程法 （2） 目标计划法 三、 岗位价值评估（现场沙盘） （1） 七因素简易评价法 （2） 海氏简易评价法 四、 薪级划分（现场沙盘） （1）
2014-07-15
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