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精细化管理

生产管理绩效管理工业4.0

河南,郑州 50 ~ 60 岁

中国式精益生产中国式精益管理制造企业全员精细化管理精细化全员执行力系统打造精细化成本管理精细化品质管控精细化绩效管理精细化PMC运作管理企业文化与员工素质提升如何推

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曾任：富士康科技集团(郑州园区)有限公司副总经理
曾任：意大利德龙建伍集团（东莞厂）工厂长
青岛海尔管理研究院特聘顾问
河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问
中国HR3000强专业评委、中国才富杂志特约撰稿人
广东省人力资源协会副秘书长、深圳市人力资源资格考证专家评委
国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家
深圳市台商协会首席精细化管理培训师
中国包装技术协会（河南分会）特聘咨询师；
近20年企业管理经验；6年跟随全球IE界领军人物陈振国博士工作/学习经验；8年各类企业第一线管理咨询经历；200余家各类企业管理改善主导；近1600场内部培训课程，60000人次学员参与；1000次现场巡视；1000次会议主持；10000人次面对面辅导，超过1000人学习段老师《精细化管控模式》后成为企业CEO。
采用段老师独家研发的《中国精细化管理模式》在各企业通过半

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[段富辉]《精细化现场改善十大利器》: 课程大纲破冰分享互动！第一讲：生产班组长的职责 1) 确定生产任务 2) 平衡生产能力 3) 掌握生产进度 4) 提高生产效率 5) 班组长的一日工作全貌 6) 交班 7) 高效班前会第二讲：生产过程管理 1) 生产确认 2) 品质巡查 3) 生产记录第三讲：标准化管理 1、对操作者的管理 1) 三自一控 2) 三检制 3) 三工序 4) 三不放过 2、对设备的管理 1) 定人定机 2); 2016-05-16

[段富辉]《质量意识及操作手法》: 课程大纲第一讲：中国质量的现状 1、品质概念 2、现场品质不良对企业造成的影响 3、产品品质良好的条件 4、现场品质的5个谬误与真相 5、现场品质的六个指标 6、品质的观念和意识 7、品质管理的价值理念 8、品质管理成功的条件 9、品管部在组织中的位置 10、工厂网状控制图的控制模式 11、品管部的组织分工第二讲：现场人员对品质的错误认识 1、不积极的生产管理者 2、现场班组长主要失误 3、; 2016-05-16

[段富辉]《工厂经理人的管控七手法》: 课程大纲：第一章中国企业管理的现状第一节：先进的管理体系在中国遇到的尴尬 1．上了ISO——没用！ 2．上了ERP——瘫痪！ 3．绩效考核——罢工！ 4．管理变革——动荡！ 7．精益生产——无效！ 8．推行5S——形式！第二节：精益管理的内涵 1.中国文化与日本文化 2.中国的变通术与日本的死板 3.中国的人情化面子化与分离术 4.中国的两手一起抓两手都要硬与日本的一手; 2016-05-16

[段富辉]《制造企业班组长精细化管理》: 课程大纲：第一讲中国企业管理的现状 1、中国企业的改革难题 1）人的问题 2）先进管理体系在我国遇到的尴尬 2、遇到难题的原因 1）企业所处的阶段 2）培训的误区 3、中国企业的改进之道第二讲约束出效率 1、效率从哪里来？ 2、城市交通拥堵的启示 3、集体弱智现象 4、中国企业的管理误区 5、中国企业存在的问题 1）组织结构的缺失 2）人/事不分的管理体制必须打破第三讲何谓精细化管理; 2016-05-16

[段富辉]《卓越班组长的五项能力修炼》: 课程大纲：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发 1、正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“官” 2、从技术型人才到管理型人才二、班组长管理的三大核心要素 1 目标要素---做对的事 2 人员要素---有效的人员配置 3 成果要素---把; 2016-05-16

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