犹太人卡尔·迪罗先生经营着一家五金公司，由于业务拓展的需要，公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上，他给这些新员工讲了这样一个故事： 

有一家公司淘汰了一批落后的设备。 

董事长说：“这些设备不能扔，找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。 

董事长说：“防火防盗不是小事，找个看门人。” 

于是找了个看门人看管仓库。 

董事长说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办?” 

于是又派了两个人过去，成立了计划部，一个负责下达任务，一个负责制订计划。 

董事长说：“我们必须随时了解工作的绩效。” 

于是又派了两个人过去，成立了监督部，一个负责绩效考核，一个负责写总结报告。

董事长说：“不能搞平均主义，收入应拉开差距。” 

于是又派了两个人过去，成立了财务部，一个负责计算工时，一个负责发放工资。 

董事长说：“管理没有层次，出了岔子谁负责?” 

于是又派了四个人过去，成立了管理部，一个负责计划部工作，一个负责监督部工作，一个负责财务部工作，一个总经理——管理部总经理对董事长负责。 

董事长说：“去年仓库的管理成本为35万，这个数字太大了，你们一周内必须想出解决办法。” 

于是，一周之后，看门人被解雇了……