作者：Maria Iliffe-Wood，高管教练，教练导师及《教练状态》的作者译者：戴钊（David）,领导力教练，ICF ACC 我最近被问到：“如何能够在教练过程中发展出不指引（Non-dire
（这是我在腾讯工作期间写的一篇文章，发表在《培训》杂志上。） 有一天，动物园的管理员们发现袋鼠从栅栏里跑了出来。于是，大家开会讨论，一致认为是栅栏的高度过低，决定将栅栏的高度增至2米。没想到，隔天居然
这是一位父亲在《重建亲子沟通》课堂上仅用10分钟左右就写出来的一首诗，他自然流淌出来的对儿子的爱，感动了所有的人。我作为讲师，在听着的时候也不禁泪奔…… <给儿子> 是你的第一次也是我的头
过去几个月中，我接触了一些企业，他们都决定在自己的企业中引入教练项目。这些企业有不同的性质，包括世界五百强、民营企业、上市公司、国企，既有IT行业，也有传统行业，还有公益机构。在跟这些企业接触的过程
教练过程不是随意的聊天，而是一种结构化的谈话过程，同时，真正成熟的教练不会拘泥于这个结构的流程，而是一个与客户“共舞”而自然流动的过程。对于教练的初学者，掌握基本的教练的流程还是有必要的，这能避免被客
我是一个理科毕业的学生，大学毕业后，在我的职业生涯中，我曾经从事了十多年软件产品研发的工作。在数字的世界中，我看很多事情的思维都是0-1、逻辑、模块、系统、接口等，因此我是非常理性、具有怀疑精神的人
客户：亚细亚高智企业管理咨询有限公司 地点：上海市 - 上海 时间：2013/8/10 0:00:00 对于追求成功、快乐的领导者来说，开发教练式的领导力是不可或缺的。教练式的领导风格是一种陪伴、倾听
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