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狼性团队目标达成执行力培训专家
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黄牧春:医药团队决胜目标管理与执行力
2016-01-20 7193
对象
总经理、营销总监、大区经理、地区经理、地区主管
目的
让企业的战略和年度目标达成不再崩塌,为了目标“人挡杀人,佛挡杀佛”,目标高于一切! 让人为了目标,内心可以强大到放下一切!这也是目标管理的精
内容

授课时间:2

【课程大纲】

第一部分 目标管理

第一章 正视目标存在的意义

目的:了解目标的重要性,以及目标的可行性

一、 目标制订在终端的现状

1、 目标指定的意义不明确

2、 目标完成率偏低

3、 目标过于单一

4、 目标制订与执行和绩效考核脱节

5、 有目标,无资源支撑目标

第二章 制定目标匹配资源

目的:制定目标,分解目标,制定目标作战计划

二、 如何制订终端有效目标

1、 确定目标五原则

第一:目标制定必须达成共识

第二:目标必须跟愿景相连接

第三:必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标

第四:实施有效目标的分解

第五:目标必须匹配必要的配套资源

2 SMART原则

3、 设定目标的窍门

三、 目标传达的六个步骤

1、 步骤一:创造双贏的愿景

2、 步骤二:分析现实与目标之间的差距,能力、资源、支持等等

3、 步骤三:共同寻求解决的途径和方法

4、 步骤四:寻求共同点(正视分歧,化解歧见)

5、 步骤五:修正目标或计划

6、 步骤六:共同承担目标并给予承诺

四、 将目标转化为详细的计划

1、 计划对团队管理的好处

随时总结,修正,调整

给团队一定的压力

2、 计划的具体化

看一下目前的情况——我们现在在什么地方。

看一下要达到的目的地,前进的方向在哪里。

应采取什么样的行动步骤。

看一下人员的责任,谁将加入其中。

完成的期限——何时开始,何时结束。

所需资源。

追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,最后由谁来验收。

3、 鱼骨图的应用

第三章 形成最终目标统一体系

目的:建立标准,形成体系,确立目标达成前的可控性

五、 建立目标控制系统

建立控制系统有这样几个措施:

1、 建立控制节点是计划的一部分,是完成目标的保障。

2、 设立时间表和检查的机制。

3、 从团队成员那儿得到反馈。

4、 随时纠偏,必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。

 

第二部分 执行力

第一章:执行力定义与执行力不佳的原因分析

一、什么叫做执行?什么是执行力?执行的起点是什么 ?

二、执行力不佳的12大原因分析

(一)、不知道干什么

(二)、不知道怎么干

(三)、敬业精神不佳;团队意识不强

(四)、缺少目标管理技巧及自我管理技巧

(五)、沟通不畅

(六)、层级不清

(七)、多头指挥

(八)、分工不明

(九)、职责不清

(十)、利益不公

(十一)、团队不配合

(十二)绩效管理与目标管理脱节

三、 组织执行力8个误区

(一)战略是管理者的事,执行是员工的事;

(二)用人不疑、疑人不用;

(三)学谋略多,学规则少;

(四)管理制度朝令夕改;

(五)制度熟人环境没有规则;

(六)管理者没有常抓不懈;

(七)差不多就行;

(八)策略与制度本身不具有执行性。

第二章、提高团队执行力的技巧

四、执行力提升的十大步骤

()、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题

()、设计组织结构---解决岗位不清,分工不明的问题

()、编制岗位说明---解决职责不明,考核无据的问题

()、梳理管理流程---解决部门各自为政,不相配合的问题

()、制定目标体系---解决效率不高,工作被动的问题

()、考核员工绩效---解决工作无结果,分配不公平问题

()、设计薪酬激励---解决工资大锅饭,工作不积极问题

()、建设文化制度---解决企业无章可循,无法可依的问题

()、打造人才梯队---解决人员素质不高,能力不足的问题

()、管控措施到位---解决执行不力,推委扯皮的问题

五、铸造执行力的8大执行法则

1、服从法则:以服从为天职

2、目标法则:盯准一只野兔

3、冠军法则:做自己擅长的

4、速度法则:先开枪再瞄准

5、团队法则:利他就是利已

6、裸奔法则:没有退路就是出路

7、时间法则:永远做重要不紧急的

8、时机法则:生命若不是现在那是何时

六、提升执行力的人员流程九大设计技巧

(一)、挑选能人

(二)、确定职责

(三)、大处着眼

(四)、适应需要

(五)、重用出众者

(六)、淘汰制度

(七)、留人比招人重要

(八)、帮助成长

(九)、创造环境

第三部分 医药团队实操管理工具分享

一、医药目标管理系统工具

二、医药绩效管理系统工具

三、医药团队建设系统工具

四、医药执行体系系统工具

五、医药标杆企业目标达成视频分享

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