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王聪
精益生产和班组建设专家
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王聪:精益化管理变革
2016-01-20 13748
客户：广汽吉奥 地点：浙江省 - 杭州 时间：2013/6/2 0:00:00 1.在基本掌握精益现有工具的前提下，从系统的角度重新理解精益生产 2.精益生产不是一个工具箱，而是制造型企业的运营模式 3.精益变革中的管理者，可以不是技术精英，但一定要成为推动者 4.变革是一个持续的过程，是一项思想上的革命
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