人才梯队工作坊

——打造关键人才梯队，有效支持企业成长与战略转型

        当今世界，瞬息万变。中国商业环境亦如此，许多企业纷纷被淘汰，但同时我们也看不少企业推陈出新，持续前行，根本原因在于他们拥有基于创新的核心竞争优势，而打造核心优势的关键是核心人才的培养及人才梯队建设。企业想要稳步发展，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯队培养。但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：

• 如何建立强有力的人才梯队，以支撑组织的快速发展？
• 如何建立以胜任力为核心，以机制和流程为保障的企业人才梯队管理系统？
• 如何建立人才评价与人才培养机制，确保将合适的人配置在合适的岗位上，长期动态地支持企业战略发展目标的实现？
• 如何建立企业人才库，为企业源源不断地供应所需要的人才，帮助组织实现持续成长。

n  课程目标

本课程从人才梯队建设与企业发展的关系着手，提出人才梯队建设的最佳实践。课程结构严谨，内容详实，工具实用，案例充足，互动充分。

通过本课程的学习，将掌握以下原理、方法与技巧：

•   如何有效设计多元化的职业发展路径
•   如何界定各层级领导梯队的角色定位与关键任务
•   如何识别能够促进岗位高绩效的人才标准
•   如何科学有效地进行人才评价和人才盘点
•   如何识别高潜力人才和关键岗位继任者
•   如何分层分级设计培训课程体系
•   如何采取多元化能力发展策略，帮助人成长
•   如何进行人才梯队管理平台建设

n  课程须知

e  适合对象：企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等

e  培训时长：标准课程为12小时，2天

e  课堂规模：40人以内小班课

e  培训形式：视频教学、小组研讨、互动练习、配套应用辅导工具包

n  课程内容

一、人才梯队建设概述

1、为什么需要建设企业人才梯队

2、人才梯队建设的核心理念

3、人才梯队建设落地六步曲

ü 职业通道是基础

ü 人才培养是灵魂

ü 人才标准是核心

ü 人才评价是关键

ü 人才盘点是中枢

ü 管理体系是支撑

二、 人才梯队建设第一招：拓宽职业通道

1、管理者的职业通道设计

2、关键岗位职业通道设计

3、公司整体职业通道设计

ü 横向划分职位序列

ü 纵向划分职位层级

ü 整合职业发展体系

三、人才梯队建设第二招：建立人才标准

1、胜任力模型构建方法及沙盘演练

ü 从企业战略与文化层面提炼胜任力

ü 从岗位任务与关键挑战中提炼胜任力

ü 从绩优员工身上提炼胜任力

2、专业知识技能提炼

3、人才标准体系整体设计

四、人才梯队建设第三招：设计人才评价

1、人才评价误区与信效度

2、人才评价工具与方法

ü 什么测评工具更有效？

ü 测评题库如何开发？

ü 测评实施演练

3、强有力的评价反馈

五、人才梯队建设第四招：实施人才盘点

1、人才盘点盘什么？

2、人才盘点怎么盘？

ü 组织结构审查

ü 构建人才标准

ü 能力业绩检视

ü 竞聘

ü 九宫格应用

ü 制定继任计划

3、人才库建设

六、人才梯队建设第五招：完善人才培养

1、学习地图六步曲

2、基于胜任力的课程开发与实施

3、多元化能力发展策略

ü 知识内化策略

ü 行为改变策略

ü 绩效促进策略

七、人才梯队建设第六招：建设管理体系

1、人才梯队管理体系建设

ü 人才规划体系

ü 人才标准体系

ü 人才评价体系

ü 人才发展体系

ü 配套管理机制

2、人才梯队建设内控体系与关键作业

3、人才梯队建设关键管理工具