企业需要什么样的人才？ 如何识别企业所需要的人才？ 如何帮助员工发挥潜能创造高绩效？ 如何让员工“迷恋”他的岗位，感受工作幸福感？ 走进《胜任力研习班》，揭开高绩效的基因密码！ 【课程收益】 ☆ 揭开胜任力层层面纱，掌握胜任力建模技术 ☆ 学习胜任力评价技术常用工具与方法 ☆ 学习胜任力在人才决策与人才发展中的应用 ☆ 探究与获取企业关键岗位高绩效DNA ☆ 拓展个人胜任力，实现自我提升 【课程特色】 结合长期的实际咨询经验，和邦咨询对胜任力模型的构建与应用技术进行了持续的开发与优化，使得该课程具有以下几个特色：  注重实效，突出课程的实用价值；  课程的内在逻辑更加连贯、严密；  既有技术模块的各个击破，又有技术组合的综合应用；  实例剖析，现场演练，力保当场消化。 【课程大纲】 第一单元：胜任力概述 1.什么是胜任力 2.胜任力的研究历程 3.胜任力的核心理念与内容 4.胜任力与绩效的因果关系 5.胜任力的核心价值 6.胜任力三部曲 【视频研讨】谁适合做总经理？ 第二单元：识别DNA——胜任力建模技术 1.胜任力词条的基本结构 2.演译法：通过战略分析建立胜任力模型 【实例剖析】某餐饮连锁企业胜任力模型构建 【实战演练】分组讨论本企业的战略气质、所处的发展阶段、企业文化，并演绎出企业的核心胜任力，并对胜任力词条进行行为定义和描述。 3.归纳法：通过BEI访谈建立胜任力模型 【实例剖析】某商业银行BEI访谈点评实例 【实战演练】关键岗位BEI访谈及行为编码 4.高效建模法：通过卡片快速建立胜任力模型 【实战演练】胜任力模型快速构建法 第三单元：关键岗位知识技能提炼 1.关键岗位识别 2.关键岗位知识提炼 3.关键岗位技能提炼 4.知识技能职业标准设计 【实例剖析】阿里巴巴技术P序列人员能力模型解读 【现场演练】关键岗位知识技能提炼 第四单元：驱动高绩效——胜任力模型应用 1.人才评鉴 ——人才评价体系 ——人才评价技术 ——人才评价流程 ——测评师培养 【实例剖析】企业高管测评实例点评 【实例剖析】企业中高层管理者人才盘点实践 2.胜任力多元发展 ——胜任力提升金三角模型 ——胜任力发展的7-2-1法则 ——胜任力发展模式 ——学习地图的开发与设计 【实例剖析】某商业银行“飞鹰计划” 3.基于胜任力的人才梯队建设 【实例剖析】某商业银行员工职业发展体系