客户：余杭农村合作银行 地点：浙江省 - 杭州 时间：2012/9/11 0:00:00 第一单元：人才管理三力工程概述 1.人才：组织核心竞争力所在 2.人才管理的发展历程 3.识别企业人才阵痛并评估是否需要变革 4.三力工程，减轻企业人才阵痛 【现场演练】评估企业人才阵痛程度 【案例剖析】广东邮储“三力工程”建设 第二单元：激活员工活力 1.不要让绩效考核扼杀了员工的激情 绩效考核的几宗罪 要不要推行绩效考核 绩效推行的几种错误思想 高绩效模式 积分制，释放员工潜能 【视频赏析】GE绩效精神：“GE梦想启动未来” 【案例剖析】上市公司支撑战略地图的绩效管理体系 2.激励性薪酬体系，引领员工主动出击 员工薪酬的“大锅饭情结” 薪酬体系设计理念 薪酬设计七步法 【案例剖析】企业岗位评价实施案例 【案例剖析】某商业银行宽带薪酬体系设计 3.打通员工职业发展通道，给员工看得见的未来 员工职业发展的瓶颈 拓通道：打开员工成长的空间 定标准：明确员工成长的要求 理课程：支持员工持续的成长 推认证：升降调动凭的是本事 添助力：员工发展的辅助体系 管生涯：职涯管理内外齐用力 【案例剖析】某企业任职资格标准体系设计 【案例剖析】某城商行员工职业发展体系设计 第三单元：提升员工能力 1.识别企业各级优秀人才的特质 如何发现优秀人才的特质 管理者胜任力模型构建 专业岗位胜任力模型构建 商业银行胜任力模型研究成果 【视频研讨】谁适合做部门经理 【实战练习】胜任力快速建模法 2.发现员工潜力：如何评价人才 如何评价才有效 心理测验，可以用在人才选拔中吗？ 玄之又玄的投射测验 问个明白的BEI访谈 最具实效的评价中心 测评报告的撰写与反馈 【视频研讨】看电影，评鉴高中基层管理者的优异素质 【实例剖析】企业高管测评实例点评 3.发展员工能力：如何培养人才 企业人才培养现状 学习地图设计 胜任力发展模式 胜任力模拟舱 【实例剖析】某商业银行“雁行千里”销售人才培养计划 【实例剖析】某企业复盘与反思等胜任力发展技术实践 第四单元：打造人才合力 1.倡导合力的组织设计 象棋的管理哲学 基于企业战略实现的组织结构设计 我国商业银行组织结构常见的选择 民生银行组织结构改革分析 “部门银行”如何向“流程银行”转变 【实例剖析】某企业组织管控与组织设计实践案例 2.企业文化建设 企业文化的内涵 提炼企业文化 企业文化落地模型 如何通过核心胜任力培训落实企业文化 【实例剖析】招商银行企业文化解读 【实例剖析】台州银行企业文化培训课程设计与开发