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党争奇
精益生产运营管理
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党争奇

精益生产运营管理

精益生产工业4.0
广东,深圳 40 ~ 50 岁
基于战略目标实现的工厂布局 标准化作业与标准工时 发现并解决问题的系统方法 提升制造型企业生产效率的十大利器 金牌班组长角色认知及能力
¥20000 元/天
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简介 查看>>
西北工业大学工业工程专业毕业
深圳西工大研究院特聘讲师
西安交大MBA；
国内制造系统实战管理培训导师；
从事精益生产管理咨询实践10余年； 
曾任职于全球五百强企业三星电子、富士康科技企业；
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[党争奇]TPM全员设备保全
课程背景 通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理 体制中尚存在以下的主要问题点： 设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态; 车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火; 设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备本身的运转效率、人员维修质量等缺乏有效的评估、监督机制; 设备管理过程中缺
2021-12-28
[党争奇]全面质量管理TQM
〖课程宗旨〗 质量管理十分重要，它影响产品的市场/品牌/销售。间用「无质量，即无销售」（No Quality，No Sales）做为口号。事实上，自1950-1990年近四十年来质量发展突飞猛进，30-40年以TQM活动来推动，它称「质量管理」，又称「全公司质量管控」（CWQC--Company-WideQuality Control），发明了许多质量优化的「观念/方法/技巧/步骤」，使当今的产
2021-12-29
[党争奇]六西格玛黑带
课程收获 1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论 2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具 3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等 4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目 5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用 课程大纲 第1天 （D 分析阶段） 1、黑带课程整体介绍 2、精益六西格玛项目选择 3、项目范围界定（SIPOC图）
2021-12-28
[党争奇]现场改善“葵花宝典”——IE七大手法
??《现场改善“葵花宝典”——IE七大手法》简介1. 课程背景随着全球经济的发展，科学技术的飞跃，市场需求的变化，国内国际企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原料加工生产的制造业中,全员劳动生产率水平的高低可作为企业经营管理水平的重要经济指标之一。现国内外正经历着新的产业革命—精益生产,重新定义企业价值,消除生产过程中的一切浪费迫在眉睫！2. 课程描述
2015-04-15
[党争奇]工厂管理八大浪费及改善
??《企业八大浪费》深度解析课程背景原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，使企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10%的成本
2015-04-15
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