一、您是否遇到利润下降？ 1、员工工资在不断增加，可员工工作效率却没有增加，造成企业人工成本增加； 2、原材料在不断上涨，原材料管理量化却不足，造成原材料的浪费； 3、房租上涨让企业成为房奴，赚的钱不
打造中国式酒店管理模式《酒店现场标准化管理篇》 ——中国人的自己酒店管理法，为您的酒店提升20%以上利润的管理模式 研讨主题一 ★酒店为何员工流失率那么大？让六常解决酒店员工流失率降低80%？ ★为什
《酒店员工职业规划留人体系建设》 本课程只限酒店和餐饮连锁企业董事长、总裁、总经理、店长参加； 酒店人工成本越来越高，酒店员工流失率越来越大，酒店80、90后员工越来越难管，酒店招聘越来越招，酒店员工
《酒店餐饮文化与团队建设》 课程收获： 了解企业文化对酒店发展的重要性； 增强员工对文化建设的理解； 掌握企业文化如何在酒店中起到关键作用和效能； 知道每一位员工在企业文化中的角色； 认知团队特征及团
《用服务提升酒店价值》 酒店业鼻祖斯塔特勒曾经说过,酒店出售的是一种特殊“商品”———服务,客人对“商品”喜不喜欢,愿不愿购买,在很大程度上取决于酒店“服务意识”的强弱。因此,首先要树立强烈的“服务意
《酒店餐饮高效会议管理模式》 会议经营其实就是财富经营”，无疑会议具有不可估量的功效。会议，是释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，没有雄心，难以成就事业；有激情的人充满了动力、爆发力和战斗力
《酒店成本控制与品质管理》 中国人的自己酒店管理法，为您的酒店提升２0％以上利润的管理模式，被酒店业评为21世纪实用、实战、实效的管理体系。中国酒店业需要成本控制与品质管理管理体系，但是由于中国酒店的
《金牌店长训练营》之员工激励与沟通 许多酒店失败不是战略的问题，而是执行力的问题！再好的决策没有有效执行力是无法落地，也就不能开花结果，那么要有高效的执行力，必须确保三个要素，（执行能力+执行策略）*
《金牌店长训练营》之目标与绩效管理 课程前言: 为什么有那么多人头脑很聪明，却酒店绩效平平？为何抱怨问题多，但不解决问题？为什么管理者不培养下属来减轻工作压力？为什么即便有利益引导和事业发展而员工却没
《酒店餐饮赢利模式》暨营销方案落地课 一、您是否遇到营业额下降？ 您是否遇到老客户流失，新客户开发困难？ 您是否遇到产品包装问题，没有特色菜品？ 您是否遇到成本在不断增加，利润在下降？ 您是否希望提高
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
