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薪酬设计“6+1”创始人

北京 50 ~ 60 岁

《薪酬设计“6+1”》《量化绩效“3乘3”》《国企新出改革》

¥30000 元/天: 参考价格

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郑重承诺：不满意不收费

【讲师介绍】
版权课程薪酬设计“6+1”、量化绩效“3×3”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京大学学生生涯发展导师
中国社会科学院产业经济学博士
北京大学光华管理学院MBA
清华大学、北京大学、人民大学劳人院、国家行政管理学院特聘讲师
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强
【主讲课程】
1、《薪酬设计“6+1”》（同名书籍当当、京东发售）
2、《量化绩效“3乘3”》（同名书籍当当发售）
3、《非人力资源经理的人力资源管理》
【课程特点】
1、真实案例：课程所有案例均来自企业的真实案例，所有结论均得到咨询企业的长期有效实践，案例生动，深入浅出，授课中以有效工具和实际案例为指引，让学员在实践中掌握薪酬与绩效管理的奥秘。
2、保证落

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[冯涛]绩效沟通与辅导: 【培训对象】部门负责人、HR、高管【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导 1、计划阶段沟通什么 2、绩效合同的三个组成部分 3、绩效指标从哪里来 4、绩效目标怎么定 5、绩效计划的注意事项二、目标设定与计划分解 1、目标制订 1）目标制定的误区 2）目标的影响因素 3）设定目标的原则 4）目标合理的三个标准 2、目标分解与传达 1）目标管理的思维逻辑案例：战略; 2022-04-20

[冯涛]战略人力资源管理: 【培训前言】中国经济从快速增长降为6.5%的中速增长，并且这一增长速度将成为此后中国经济长期的新常态。许多企业前几年得益于中国经济的高速增长和中国的人口红利，只要能抢占市场，就有不俗的盈利，即所谓的野蛮生长。但现在许多老板却发现以前获得的市场，不仅不能给企业带来效益，有时候却反成了拖累，造成企业的严重亏损，尤其是在宏观环境收紧再叠加新冠疫情的严峻背景下，收缩俨然成为一道亮丽的风景线。如何在新; 2022-03-24

[冯涛]量化绩效3X3-用经营思维做绩效: 一、量化绩效的基本概念 1、绩效激励在企业管理中的遇到的困惑 1）绩效激励失败的N种表现 2）员工为什么反对绩效 3）绩效激励失败的N种做法 4）案例：两家企业的绩效考核结果 2、绩效管理的基本知识 1）绩效管理的目的 2）绩效管理的四大步骤 3）绩效合同的三个组成部分 3、新老员工绩效管理上的困惑 1）企业管理中新员工和老员工绩效得分的现状 2）绩效得分是算出来的，不是打出来的二、目标设定与; 2017-12-26

[冯涛]《全面绩效管理实战班》: 《全面绩效管理实战班》【培训前言】许多公司的绩效管理都形同虚设，主要原因是绩效管理工作不到位，没有正确的绩效管理流程。绩效管理其实很简单，只需要四个步骤，绩效计划、绩效执行、绩效评价以及结果的应用。本次培训将教会大家如何根据公司战略提取公司层级、部门层级以及个人层级的绩效指标，设立合理的目标，以实现战略目标的达成。本课程所用公司案例全部来自老师在给国内知名企业进行绩效管理咨询项目时的真实; 2016-08-24

[冯涛]全面薪酬体系设计“6+1”实操训练营: 【培训前言】你们公司是否存在以下困惑：1、总有些员工抱怨薪酬不公平？2、总有些员工抱怨薪酬低？3、同职级的新员工比老员工工资高？4、员工薪酬待遇是否要公开？5、年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？7、……【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的; 2015-03-02

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