课程大纲 第一部分问题与问题意识 为什么学习解决问题 『课题』与『问题』 问题讨论 问题分类-发生型 问题分类-预测型 问题意识 发现问题的途径-存在于职场的问题 发现问题的途径-挑出问题 问题体系
第一部分 卓越班组建设基本概述 1. 中国制造－直面危机 不匹配的企业现状 2. 谁决定了企业的绩效 3. 卓越企业的成功法宝——赢在“基层” 案例讨论：班组建设在企业中的价值是什么？ 4.
第一部分 事后维修 全 流程管理 设备故障管理的最高境界 什么是设备故障 故障的分类 出现故障后我们会怎么办？ 设备突发异常作业流程 设备在性能方面的故障征兆 人员去向管理 设备异常发生前作业记录
课程大纲 第一部分 单点课的基本概念 1. 年终总结上你总能听到的话？ 2. 图片案例：矛盾的时代，新离职环境的背后 3. 小组研讨：扪心自问“我们肿么了” 4. 15种现象：残酷的企业管理现状？
第一部分工业4.0与TPM的前世今生 工业4.0来了！ 工业/科技革命发展历程 Industry4.0德国高科技国家战略计划 智能化工厂技术 智慧工厂中的机器人技术 一个设想的车间，你可以读懂 默克
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