工作的高品质离不开员工的高素质，但素质与知识不同，有知识的人不等于就有素质。知识可以习得，素质需要修炼。
心中无数决心大”的誓师大会表面上轰轰烈烈，但从本质上对提高管理的有效性却没有任何帮助，我们需要的不是停留在对这些英雄人物大张旗鼓地表扬上，而是要扎扎实实的建立避免发生这类突发事件的机制。
店长要学会用恰当的方法教育员工，提高员工的综合素质，从而提高整个店面的综合运营水平。对店长来说，主要是怎样进行员工的培训?采用什么样的方法?
我们把一个人的全部才能看作一座冰山，浮在水面的这一部分我们称之为员工的显性素养，仅为冰山的八分之一；而潜在水面之下的八分之七部分，我们称之为隐性素养。 作为一名合格的职业人、企业员工，不仅要具备一定的
数字分析是门店管理的重要过程 从“管理结果”到“管理过程” 提高店铺管理者对数据分析的敏感度
课程大纲 第一部分： 1、服装销售步骤？ 2、售前的准备有哪些？ 3、非销售话题的内容有哪些？ 第二部分： 1、顾客的6种行为特点？ 2、介绍商品的时机？ 3、如何进行二次＆三次搭配？ 第三部分： 1
课程大纲 第一部分： 1、连带销售的魅力 2、连带销售3部曲 3、连带销售的意义 第二部分： 1、如何计算连带销售 2、影响连带销售的因素 3、连带销售的时机 第三部分： 1、提升连带的六大绝招 2、
课程大纲 第一部分： 1、团队的九大文化 2、执行力的五个关键 3、目标管理的技术 第二部分： 1、业绩倍增的五大核心 2、业绩倍增的实施的工具与方法 3、店铺销售系统的设计 第三部分： 1、影响结
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