TTT培训

培训调整

TTT培训与部门内训其实是息息相关的，内训师的培训能力将直接决定部门内训的效果，而部门内训的效果将直接决定公司各部门员工的提升速度，从而决定公司前进的速度

企业各部门至少指定选拔本部门具有培训授课能力的人1人负责本部门的内训工作，如非必要，不推荐部门负责人，如果本部门确无培训授课能力的员工则可外请其他部门内训师为其培训，由邀请部门支付课时费。

内训工作是内训师的首要本职工作，将部门内训工作的效果加入该部门内训师及部门负责人的绩效考核中，并增加权重。

合理调整和计划内训师的培训课程。

每月对内训做出总结和调整，保证TTT培训的正常有序进行。

内训师负责新员工培训带教工作，对新员工的留存率负责。

2、计划内新人入岗培训的组织、策划、课程配置、讲师安排和部分课程的开发与讲授；

3、计划内客户资源培训的组织、策划、课程配置、讲师安排和部分课程的开发与讲授；

4、形成各类培训工具（如各类操作手册，课件体系等）；

5、计划内企业内部员工培训（内训、外训）组织、策划、课程配置、讲师安排和部分课程的开发与讲授 ；

6、组建企业商学院；

7、双方约定的其它内容。