现场管理培训，全员参与，让每一位员工全面提升素养，最终实现效率、效益提高！ 资金的浪费、 场所的浪费、人员的浪费、 士气的浪费、形象的浪费、 效率的浪费、品质的浪费、 成本的浪费。
生产进度表是否过多而无系统？ 产能是否充分发挥？非生产工时是否过多？ 各单位工作负荷是否平均或过度集中于某几天？ 各生产单位是否配合不佳，常有纠纷？ 是否经常停工待料？生产是否变更频繁？ 是否加班多
精益工厂布局是指从产品、人、机、料、法、环、管理等方面，运用科学系统的方法设计企业内部布局，使企业布局具有前瞻性，流动性，柔性，安全性等优点，确保物流顺畅，搬运距离最小，空间充分利用等精益原则的布局
表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。 是组织设计的结果，执行管理和经营任务的体制。
一、什么是思维导图 1.思维导图的定义 2.思维导图的作用 3.思维导图具体可以做什么 二、思维导图有氧运动——发散思维 1.什么是发散思维 2.发散思维的作用 三、如何画思维导图 1.思维导图的五
班组长一天要做啥？ 1、工作交接 2、高效率早会 3、生产确认 4、品质巡查及记录确认 5、4M1E变化点把握 6、预见性地主动对应 7、交流、联络与协调 8、报表填写 9、当日工作总结
考核记录并非一种标准，而是收集员工工作上的重要事迹。 收集的事实需要以能协助员工了解工作需要、兼顾发展员工潜能为原则。 所收集的事件资料，都是明确易观察且对绩效好坏有直接关联的。 必须能全面考虑每一
制造运营进行监控、降低库存、简化缩短供应链以加快供应速度、提供更好的产品服务。 确保信息在整条供应链上的及时、准确和完整共享。 “功欲善其事，必先利其器”。 与供应商有效联盟，我始终认为先得坚持一个
PMC部是企业的大脑，整个企业的生产\物料运作都是围绕PMC部运转的。PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起了决定性的作用。其职能和作用能否正常、持续并良性发挥，在相当程度
JIT 的思想理念和目标 JIT 生产方式的基本构成及实施要素 JIT与企业的竞争优势 企业竞争战略与JIT 企业的经营决策与JIT 推进式系统和牵引式系统
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