第一部分 6S活动的认知 一、6S概述 l. 6S起源与含义 2. 6S的构成要素 3. 6S与精益生产的关系 4. 6S与现场管理 5. 6S与现代企业管理 二、6S体系文件 1.6S体系文件的构成
第一章：认识精益生产 1、为什么要学习精益生产 2、生产运作方式的发展过程及其特征 3、什么是精益生产 4、精益思想的五个原则 5、精益生产会给我们带来什么好处 6、精益生产的四大特点 7、如何正确理
第一部分：现场主管的作用与角色认知 ◇ 班组长的地位 ◇ 班组长的职能 ◇ 班组管理特点(常见的五种班组长分析) ◇ 班组管理的目标 ◇ 上司与下属对班组长的期望 第二部分:沟通管理的艺术 1、如何搞
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