徐论衡,徐论衡讲师,徐论衡联系方式,徐论衡培训师-【中华讲师网】
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自由讲师

浙江,杭州 40 ~ 50 岁
《互联网思维下的领导力》 《团队领导力提升训练》 《像哈罗德一样“玩”转问题》 《高效能人士的七个习惯》 《九型人格与领导力》 《高绩效团队建设》 《哈佛最受欢迎的六堂中层课》 《高效执行》 《市场营
¥20000 元/天
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简介 查看>>
浙江大学客座教授
团队领导力训练导师
九型人格实战派导师
“玩”转问题资深顾问
浙江省企业培训师协会副会长    
担任多家集团公司团队管理  
营销管理高级顾问  
浙江省向日葵爱心助学志愿者协会核心领袖
千搜科技总经理

他管理过国有企业、民营企业、事业单位、自创企业等不同类型和性质的团队,职业生

涯历经制造业、金融业、服务业、

IT业、教育业等多个领域,遍及企业基层、中层、高层等

不同岗位。多年跨行业的职业背景成就了其丰富的企业管理经验,大跨度的工作经历,练就

了其通融运用多种文化的能力。自进入培训咨询行业以来,一直致力于团队建设和企业文化

研究,将其在世界500强企业中国人寿、中科院的管理经验与中小民营企业的领导经历及自

创企业的所思所行等整合成一套行之有效的沟通理念和方法,并在浙江、河北、山东、江苏、

云南、北京、广东
课程 更多>>
[徐论衡]像哈罗德一样轻松玩转问题
课程大纲:前言:管理者系统解决问题的时代已经来临!破冰游戏:你所面临的问题有哪些?你对本次课程的期望是什么?一、玩转问题导图1、初解玩转问题导图2、玩转问题的三大观念1)系统2)细节3)双赢二、素描理想—绩优期望1、选择标杆:案例一:浙江KFC400多家店如何选择标杆店长来推行管理案例二:雷人互联网公司营销团队绩优人员如何鉴定?实操核心:1)选择团队前三名2)选择同行前三名3)跨界明星前三名2、因
2015-02-04
[徐论衡]卓越管理者的七个习惯
卓越管理者的七个习惯 主讲:徐论衡 老师 课程时间:6-12小时 课程对象:企业中高层管理者 授课方式: 讲演、研讨、互动训练、体验式教学 培训目标:系统训练管理者的思维与行为习惯;为企业打造高效能团队奠定思维与行为基础。 课程大纲: 前言:卓越管理者时代已经来临! 一、习惯一:积极主动 1、一幅图的测试 2、何为积极主动? 3、现实操作:转变消极被动为积极主动的八大语言 4、如何把握注意力焦点
2014-06-25
[徐论衡]团队领导力训练
团队领导力提升训练 主讲:徐论衡 老师 课程时间:6-12小时 课程对象:企业中高层管理者 授课方式: 问题 视频 工具 课程大纲: 前言:危机时代的来临! 一、何为领导力 1、众说纷纭话领导力:基辛格、老子、杰克韦尔奇等 2、领导力权利来源 3、三种不同的领导人: 1)平凡:腹型领导人 2)优秀:脑型领导人 3)卓越:心型领导人 二、为何要提升领导力 1、互动小提升游戏1:扳手腕 2、领导力提升
2014-06-25
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