课程特色：

1、针对性强。针对改善现行的企业绩效管理的难点与改进需求量身设计，内在动机驱动，而非绩效考核驱动，尤其适用于快速扩展和转型组织；

2、操作性强。剔除了空洞的理论说教，结合大量丰富真实的案例、管理工具，由浅入深，由表及里，用顾问帮助企业解决实际问题的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多细微之处与“闪光点”；

3、互动性强。通过典型案例、现场演练、专家点评，使参训者快速理解并牢固掌握OKR工作法的管理技巧。

学员效益

剖析企业在实施绩效管理中的困惑，帮助学员解决如下问题：

如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中？

如何确保OKR由高管团队来领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门自己的事？

在KPI已经应用多年的背景下，怎样才能更好地实施OKR？

可以使用哪些同时支持中英文语境的软件来跟踪和监控OKR？

课程内容：

第一节  OKR改善企业绩效管理的秘籍

      一、企业实施绩效管理时的困惑

      二、企业困惑的根本原因

      三、企业为何需要用OKR改善绩效管理

      四、OKR框架及战略构成

第二节、使命愿景规划与战略明晰

     一、明确企业使命

     二、规划企业愿景

     三、制定企业战略

第三节  创建有效的OKR

     一、创建一个宏伟目标

    二、创建目标的技巧

    四、制定KR的技巧

    五、制定OKR时面临的几个基本问题

    六、OKR制定的流程

第四节  联结OKR以驱动战略达成

   一、为什么要联结OKR

   二、如何联结OKR

   三、对齐一致

   四、确认已联结OKR的一致性

   五、OKR制定框架

第五节、用OKR进行日常管理

   一、周例会-

   二、季度评估

   三、季度末刷新OKR

   四、OKR的相关软件

第六节、让OKR可以持续

   一、如何让OKR得以持续

   二、OKR十大关键注意事项

   三、无法达成目标的五个关键因素115

   四、OKR开展误区，以及咨询顾问对你的帮助

   五、OKR应用案例研究