前言：变革管理的学习关键词用

一、前瞻思维的宏观背景：

1、工业时代及信息时代进化与组织变革

2、组织面临的进化与竞争要求

3、新常态与组织变革

二、变革管理的微观背景：

1、个体人的需求与思维决策模式与组织变革

2、新生代员工的组织合作逻辑与组织变革

3、领导者本身的观念经验制约与组织变革

三、如何应对组织进化需求：

1、领导者的思想高度与广度必须发生根本性变化

管理者的角色意识：责任与担当，职能外创新价值

2、领导者的素能模型与匹配必须发生根本性变化

管理者的角色定位：心态的制高点，执行的先锋官

3、组织成员看待解决问题的逻辑发生根本性变化

管理者的真正作用：引导大家去往从未去过的地方，解决未来的问题

4、变革期的管理者思维：

4.1 常见的思维陷阱：情绪化思维、碎片化思维、经验化思维、体制化思维

4.2 系统化思维

4.3 前瞻化思维

基于未来的决策模式：

综合经验+数据分析+趋势逻辑+合理冒险+反思复盘+改善迭代

四、组织进化的创新思考：

1、社会阶层流动模型：

配置资源、人才发展、模式重构

2、商业模式

3、组织结构的进化趋势：

3.1、平台+个人

3.2、矩阵式（金字塔）-扁平化（蜂窝状）

3.3、基于优势的工作及利润分配体系

4、组织机制的进化趋势--基于价值链与项目制的运营

4.1、线条状工作结构的优劣势研讨

4.2、基于内外部服务价值链的方式

4.3、基于具体任务项目的内部模块组合

5、组织进化的重要考量元素：

   经济阶段、产业阶段、企业阶段、团队阶段、人才阶段

6、组织进化的源动力与驱动力：

    如何激发组织变革动力

    如何激发个人成员动力

7、组织进化的主要趋势：组织扁平化、管理参与化、创新常态化、内部创业化

五、个人领导力进化

1.1、世间万物，一念之间，心随念转，境由心生

1.2、从指挥到授权到激发

1.3、从等待到评论到参与

1.4、从焦点式中心到云计算中心

1.5、从单向传递到互动交流

1.6、从所有人理解你到你理解所有人

1.7、从指令中心到信息中心到文化中心