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管理、领导力、团队建设、沟通

中层管理团队建设沟通技巧服装鞋包

广东,广州 40 ~ 50 岁

1、《高效能经理的七项修炼》2天 2、《赢在团不同人队--与不同人际风格间的沟通策略》2天 3、《基层主管管理能力提升》2天 3、《TTT讲师授课技巧》2天 4《TTT现场培训--训练员技巧》1天

¥20000 元/天: 参考价格

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具备十余年跨国企业及大型民企团队管理及讲师经验，曾任职沃尔玛零售培训学校、大型民营地产培训经理、培训总监等职位，是优秀的职业经理人和管理培训师，熟悉零售、地产、金融行业，擅长团队管理，领导力开发，课程开发、讲师培养、培训管理、销售管理等。不仅具有丰富的管理及人力资源理论，更具有成功的部门管理实践经验和阅历。

授课特色:
 实战性：作为一名优秀的职业经理人，在讲授管理课程中，能够结合个人的管理经验，管理方法和学员的实际问题，深入浅出，循循善诱，给出有效的指导；并能通过互动，引导学员的思维，启发学员思考和探索。
 极富感染力：授课幽默、风趣，互动性强，善于运用多种互动手段让学员投入课堂学习中，以学员为中心，有效调动学员学习氛围，激发学员的学习欲望和乐趣。
 结构化强：本人深入学习和研究国际一流管理课程，并结合中国管理者的认知特点，进行

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[王艺霏]赢在团队——不同人际风格间的沟通策略: 主题纲要团队合作的重要性  什么是团队？团队存在的意义  团队的特征  主动积极：永远不要说“这不是我的工作” 团队发展不同阶段特点以及领导者作为与不做  构成期 a) 互相认识 b) 充满兴奋与期望，同时也有怀疑和恐惧 c) 几乎没什么业绩  磨合期 a) 任务艰巨 b) 情绪低落 c) 争吵、冲突产生 d) 团; 2014-02-17

[王艺霏]高效能经理人的七项修炼: 《高效能经理的七项修炼》培训的效果体现在个人层面、人际层面、管理层面和组织层面四个层面。《高效能经理的七项修炼》首先作用于个人层面，因为培训首先改变学员处理个人和人际之间的问题的思维模式，从而帮助学员产生积极变化。这种积极变化因为组织内管理人员的思维方式和行为方式的变化和其影响力，从而影响到组织的管理层面和组织层面，而学员本身也会将二天的课程培养成终生受益的七个习惯，充满启发性的培训将对学员产生; 2014-02-17

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