企业如何应用6西格玛 6西格玛方法适用于具有一定科技水平、有管理和质量管理基础的组织，也就是具备硬件基础，这是达到6西格玛管理目标的基本条件。 1．2 最高管理者的领导和支持是有效推行6西格玛的保证
培训精益管理体系建立的要求 一、精益管理体系电力企业培训精益管理的核心内容为“一个中心，两个坚持”，即以员工培训需求为中心:坚持规范性、坚持实效性。电力企业培训应道循全面质量管理的科学程序，按照计划
六西格玛的另一种力量2008年，我参加了本年度中国质量协会注册六西格玛黑带考试，考前认真学习了《六西格玛管理》、《六西格玛管理统计指南》教材等资料，这次考试，我不仅仅只是得到一张成绩合格的证书，更重要
精益六西格玛为客户创造价值英格索兰不仅仅在企业内部充分贯彻精益六西格玛， 我们将它延伸到供应商和客户两端。现在的市场不仅是企业间的竞争，更是企业群之间的竞争。让供应商和客户成为我们长期的战略合作伙伴，
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精益生产方式的主流地位与经济(金融)危机 精益生产方式作为第二阶段的主流管理模式，其发展历时三十余年，经历了两个子阶段，一是日本企业向丰田生产方式转型子阶段，第二是美欧企业向精益生产方式转型子阶段
精益管理与六西格玛 丰田公司总裁结束美国工厂之行后。马上给丰田厂长大野耐一布置了“要赶超福特生产率”的任务。大野耐一亲自接受挑战，二十年潜心研究。他从福特公司的流水装配线中归纳出以下基本原理，即:标
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黑带人员能为企业做什么? 据我分析跨国公司的经验，回顾国内企业的现状，我们认为，要把黑带人员用好，首先必需要明白，黑带人员能为企业做什么？ 尽管培养黑带耗费了企业大量资源，但很多黑带人员培训结束后，依
精益生产培训的两个关键点中国现在走上强国之路，经济发展迅猛，很多企业开始导入精益生产培训，他们在经过全方位，多层次的筛选，最后定下精益生产培训公司。那么精益生产培训的两个关键点是什么，我们看看下面的文
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